【總結(jié)】天安奉獻(xiàn)給您的是——真誠(chéng)信用……聯(lián)系人:黃經(jīng)理聯(lián)系電話(huà):地址:無(wú)錫市金星睦鄰中心五樓目錄前言-----------------------------------------------3公司簡(jiǎn)介-------------------------------------
2025-08-03 06:48
【總結(jié)】1/41查驗(yàn)崗業(yè)務(wù)知識(shí)試題適用于機(jī)動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)的查驗(yàn)崗民警考試,試題按照安全法、機(jī)動(dòng)車(chē)登記規(guī)定及規(guī)范、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)動(dòng)車(chē)安全運(yùn)行技術(shù)條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等5個(gè)方面的內(nèi)容分類(lèi)。第三部分:查驗(yàn)崗業(yè)務(wù)知識(shí)(共413題)1.《道路交通安全法》及其實(shí)施條例(共39題)選擇題(共17題)對(duì)登記后上道路行駛的機(jī)動(dòng)車(chē),應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)車(chē)輛用途、
2025-06-28 09:47
【總結(jié)】知識(shí)管理:IT的視角企業(yè)信息化建設(shè)歷程也正如一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程,不同階段總會(huì)有不同的成長(zhǎng)煩惱。最早,大家煩惱的是如何實(shí)現(xiàn)PC互連,以打破硬件和硬件的壁壘;到后來(lái),大家煩惱更多的是如何深入應(yīng)用(ERP、CRM),來(lái)打破部門(mén)和部門(mén)的壁壘。而現(xiàn)在,大家發(fā)現(xiàn),企業(yè)里面各種應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)很多了,但卻又面臨著“軟件泛濫”的煩惱:應(yīng)用系統(tǒng)操作界面各不一樣,每天先到SAP中查詢(xún)銷(xiāo)售報(bào)表,再到OA中審批費(fèi)用,再到
2025-06-20 04:59
【總結(jié)】知識(shí)管理與創(chuàng)新—以公務(wù)福利為例蔡祈賢摘要在人類(lèi)文明發(fā)展過(guò)程中,知識(shí)始終是一不可或缺的要素,尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,儼然代表一種財(cái)富與競(jìng)爭(zhēng)力,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α橛瓚?yīng)知識(shí)爆增、全球化與信息革命的沖擊,知識(shí)需要妥適的管理,經(jīng)由良善的管理策略,使各種有用的知識(shí)能有系統(tǒng)的選取、儲(chǔ)存、分享,而其終極目的,則
2025-06-22 08:01
【總結(jié)】KMPKMadamasMSN:?2023南極光目錄?引子?什么是KM?為什么是KM?KM的關(guān)鍵要素?PKM是什么?PKM與KM?我們應(yīng)該……?2023南極光互聯(lián)網(wǎng)上的一則招聘啟示西門(mén)子招聘KM顧問(wèn)的告示,工作崗位描述如下:不破不立,如果你
2025-02-26 13:16
【總結(jié)】知識(shí)管理與個(gè)人知識(shí)管理俞文光目錄1.知識(shí)2.知識(shí)管理911事件?扎卡利亞.穆薩維?明尼蘇達(dá)FBI辦事處?鳳凰城FBI辦事處知識(shí)管理神話(huà)1.知識(shí)管理是關(guān)于知識(shí)的2.知識(shí)管理是關(guān)于技術(shù)的3.系統(tǒng)應(yīng)該是全能的,能治愈癌癥解決全球饑
2024-10-16 02:36
【總結(jié)】Managingknowledgeforthedigitalfirm1LECTURE10?企業(yè)為什麼需要知識(shí)管理計(jì)畫(huà)和系統(tǒng)來(lái)實(shí)行知識(shí)管理??何種資訊系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)公司內(nèi)部分配.創(chuàng)造與分享知識(shí)上最有用??於企業(yè)利益為前題下,如何運(yùn)用人工智慧技術(shù)來(lái)實(shí)行知識(shí)管理??企業(yè)如何利用專(zhuān)家系統(tǒng)與個(gè)案推理來(lái)擷取知識(shí)?
2025-03-08 03:29
【總結(jié)】企業(yè)入口網(wǎng)站應(yīng)用篇以數(shù)字儀表板的基礎(chǔ)建構(gòu)智能型入口網(wǎng)站之應(yīng)用知識(shí)管理技術(shù)高峰會(huì)演講主題?比K-Station更強(qiáng)的知識(shí)管理入口網(wǎng)站解決方案?ActifKMBuilder20xx?比?ActifDMBuilder20xx?比DominoWorkflow更強(qiáng)的第三代流程控管解決方案
2025-05-23 15:58
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問(wèn)、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù),因?yàn)樗鼮榭蛻?hù)提供的服務(wù)%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過(guò)程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)
2025-08-08 17:46
【總結(jié)】第十三章e-learning與知識(shí)管理1e-learning與知識(shí)管理第十三章e-learning與知識(shí)管理2e-learning與知識(shí)管理一、e-learning二、企業(yè)的線上學(xué)習(xí):線上訓(xùn)練三、e-learning的現(xiàn)況與未來(lái)四、知識(shí)管理五、知識(shí)管理與e-learning第十三章e-l
2025-05-23 15:57
【總結(jié)】ISBN978-957-729-629-0知識(shí)管理(再版)林東清著來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第4章組織知識(shí)管理的策略觀點(diǎn)ISBN978-957-729-629-0知識(shí)管理(再版)林東清著來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本章大綱?組織知識(shí)策略觀點(diǎn)的涵義與背景?組織的價(jià)值命題理論與知
2025-01-11 11:19
【總結(jié)】知識(shí)管理關(guān)鍵議題(四)知識(shí)管理績(jī)效評(píng)估序論?文獻(xiàn)彙整–文獻(xiàn)一~文獻(xiàn)十?績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的特性?評(píng)估構(gòu)面分析–分類(lèi)一~分類(lèi)七?知識(shí)度量的方法–評(píng)量的工具?預(yù)期效益–國(guó)家企業(yè)社群文獻(xiàn)一?出處–Holsapple(2023)?研究動(dòng)機(jī)與目的–
2025-03-02 20:02
【總結(jié)】組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理主講:吳明烈博士國(guó)立中正大學(xué)成教學(xué)系暨研究所助理教授德國(guó)柏林自由大學(xué)教育學(xué)院博士組織學(xué)習(xí)的意涵?組織學(xué)習(xí)是偵測(cè)與改正錯(cuò)誤的過(guò)程,在此一過(guò)程中包括修正組織規(guī)範(fàn)、政策與目標(biāo)(ArgyrisandSch?n,1978)。?組織學(xué)習(xí)係指組織透過(guò)持續(xù)性且有效的個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與整體組織的學(xué)習(xí),進(jìn)而有效
2025-05-23 15:54
【總結(jié)】成交技巧優(yōu)秀的推銷(xiāo)員總是幸運(yùn)的,而幸運(yùn)總是青睞于那些有準(zhǔn)備的人讓我們作好準(zhǔn)備,進(jìn)入令人激動(dòng)的成交部分一個(gè)不變的法則:請(qǐng)記住,無(wú)論何時(shí)何地,當(dāng)專(zhuān)業(yè)的推銷(xiāo)員提出成交請(qǐng)求后他必須閉上嘴,保持沉默,一直沉默,克制要說(shuō)話(huà)的沖動(dòng),直到用戶(hù)作出反映1、非此即彼法只給顧客2種選擇,讓顧客選其一。但在實(shí)際情況下,有一種選擇實(shí)際
2025-06-22 23:07
【總結(jié)】知識(shí)、知識(shí)管理的定義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理大師彼得.杜拉克(Drucker,1965)「知識(shí)將取代土地、勞力、資本、設(shè)備,成為最重要的生產(chǎn)因素」。日本野中郁次郎(Nonaka,1991)於「哈佛企管評(píng)論」率先提出:隱性(tacit)知識(shí)、顯性(explicit)
2024-10-16 19:37