知識管理與個人知識管理ppt(編輯修改稿)
2025-03-16 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 ct）導入（ adapt）組織（ anize）應用（ apply）分享（ share） 并 指出四 個 主要 影響 KM的 促進 者（ enabler），如下： Page 13 169。2023 南極光 KM的實質 知識資訊化 尋找知識 ? 整理 知識 ? 儲存 知識 知識價值化 分享知識 ? 創(chuàng)造知識 ? 利用知識 創(chuàng)造知識價值 知識的價值在化有形為無形 ﹔ 知識 的管理在化 無形為 有形。 挖掘知識資源 形成知識資產 管理過去知識 管理未來知識 Page 14 169。2023 南極光 目錄 ?引子 ?什么是 KM ?為什么是 KM ?KM的關鍵要素 ?PKM是什么 ?PKM與 KM ?我們應該 …… 169。2023 南極光 時代演化－知識時代的到來 勞力 資金 知識 土地 知識時代 資料 來源： 勤業(yè) 管理 顧問 公司， ?知識 管理的第一本 書? 商周出版，二０００ Page 16 169。2023 南極光 知識經濟的特質 特質 工業(yè)經濟 知識經濟 推動力量 蒸汽機、電器革命 電子、資訊革命 核心要素 資本＋天然資源 知識（科技為主） 經營系統(tǒng) 機械化、自動化 資訊化、智慧化 產業(yè)結構 製造業(yè)為主 知識產業(yè)為主體 人力結構 直接生產工人占８０％ 知識生產工人占８０％ 生產方式 大量化、標準化 小量化、個性化 生產力 勞動生產力 知識生產力（新指標） 資產要素 有形資產為主 無形資產為主 管理對象 物流、金流 資訊流、知識流 報酬方式 工資制 業(yè)績分紅制 經濟成長模式 循環(huán)週期性 長期持續(xù)成長性 基礎建設 公路、鐵路、航空網 高速資訊網、知識網 以 知識為 本位的 經濟即將 改變 全球 經濟發(fā)展形態(tài) ； 知識已成 為 生 產 力提 升與經濟 成長 的主要 驅動 力， 隨著資訊與通信科技 的快速 發(fā)展與高度應用 ，世界各 國 的 產 出、就業(yè)與投資將明顯轉向知識密集型產業(yè) 。 Page 17 169。2023 南極光 知識管理技術帶來的變化 自發(fā)、零散、辛苦 自覺、自成長 Page 18 169。2023 南極光 從 KM到企業(yè)管理 企 業(yè) 管理最需解決的 問題 ：執(zhí) 行力 運營流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 企業(yè)文化 企業(yè)執(zhí)行力體系和知識管理的關系： 戰(zhàn) 略流程解決： 辦對 事 運 營 流程解決： 辦 快事 人 員 流程解決： 辦 好事 企 業(yè) 文化解決：有 熱 情的 辦 事 Page 19 169。2023 南極光 KM是構建學習型組織的基礎 組織形態(tài) 特色 功能性 組織 （正式 組織 ） 如 階層 式 組織 因共同 目標 而合作， 忠誠 度較高。 注重 過程發(fā)展 ， 為長期 性的 組織 。 成員 各自 擁 有 知識 、技能。 追求 團隊 一致的 決議 ，屏除 個人成見 。 改 變 緩慢，但有系統(tǒng)改 變 企 業(yè) 文化。 任務 性 組織 （非正式 組織 ） 如 專案 以完成 計劃 而結合各部 門專 才， 對計劃具忠誠 度。 以注重 計劃 完成， 為 短期性 任務 編組。 成 員 分享各自 擁 有 知識 、技能，以完成 計劃 。 重視個人意 見與 決定。 盡快 完成 計劃 ， 無 須改 變 原有 組織架構 。 學習 型 組織 （１） 共同 愿景 （２） 團隊學習 （３） 改善 心智 模式 （４） 自我 超越 （５） 系統(tǒng)思考 關于學習型組織和系統(tǒng)思考會另外介紹，此處不在贅述 Page 20 169。2023 南極光 目錄 ?引子 ?什么是 KM ?為什么是 KM ?KM的關鍵要素 ?PKM是什么 ?PKM與 KM ?我們應該 …… 169。2023 南極光 知識管理六要素－ 5W1H ? WHY 為什么做？ ? WHO 誰懂？誰有好辦法？ ? WHERE 到哪里找信息？ ? WHICH 哪個數(shù)據(jù)是有關的？ ? WHEN 什么時候該做什么？ 優(yōu)先順序是什么？ ? HOW 如何做？ 最佳路徑是什么？ Page 22 169。2023 南極光 KMT－知識管理技術 定義：知識管理技術是指能夠協(xié)助人們實現(xiàn)知識管理的基于計算機的現(xiàn)代信息技術。知識管理技術并不是一項技術，而是一個技術體系，包括的技術內容異常繁多，覆蓋了知識管理的各個環(huán)節(jié)。 知識管理技術建立在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和信息管理技術基礎之上，因其關注隱性知識的特點而有別于且不排斥后兩者。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理及信息管理技術仍然會在知識管理中得到進一步地廣泛應用，并成為整個知識管理技術體系中的重要組成部分。 KMT的分類：
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