3關(guān)于落實(shí)稅收管理員責(zé)任的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寬、思路不活、辦法不多、工作停滯不前。 重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重結(jié)果輕管理。部分稅收管理員 “ 以收入論英雄 ” 的思想依然存在。 “ 重結(jié)果，輕過程 ” 粗放式管理思想根深蒂固。個(gè)別稅收管理員在實(shí)際工作中認(rèn)為只要能完成領(lǐng)導(dǎo)安排布署的工作任務(wù)和收入任務(wù)，就一 榮俱榮，萬事大吉。導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，稅收管理不精細(xì)。 反饋制度不健全，監(jiān)控管理不到位。稅收管理員下戶的過程仍然游離于有效的監(jiān)控視線之外。稅收管理員只要踏出單位的大門，負(fù)責(zé)人就無法再跟蹤管理員對某一件事到底怎樣干，干到了什么程度，甚至是否親自干這一件事也無從知曉。一件工作 第 3 頁 共 4 頁 布置下去，精細(xì)管理的要求提出了，能夠貫徹執(zhí)行到什么程度，完全取決于管理員下戶過程中辦事的責(zé)任心和效率。 二、措施和建議。 （一）設(shè)置科學(xué)合理的崗責(zé)體系。根據(jù)《稅收管理員制度》明確的稅收管理員工 作職責(zé)、工作要求以及對稅收管理員的監(jiān)督要求，結(jié)合稅源管理工
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