6推行稅收管理員制度的經(jīng)驗做法(編輯修改稿)
2025-09-21 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輔導(dǎo)和檢查，對于經(jīng)營期 2 到 3年的實行動態(tài)化監(jiān)控，開展好日常檢查；二是根據(jù)日常管理、納 第 4 頁 共 8 頁 稅評估、日常檢查和稅務(wù)稽查相互協(xié)作，相互監(jiān)控，相互制約的原則，明確分工，細化職責(zé)，稅源管理科成立日常管理崗、納稅評估崗、日常檢查崗，實行按崗擇人，論崗擔(dān)責(zé)。日常管理組負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)納稅人日常稅務(wù)管理工作，納稅評估組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅評估崗，日常檢查組負(fù)責(zé)轄區(qū)日常檢查工作，將具體工作分為“ 日 常管理、日常檢查、信息采集、資料核實、分類評估、納稅服務(wù) ” 六大類，既要負(fù)責(zé)日常催報工作，也要負(fù)責(zé)核實稅負(fù)登記和納稅申報質(zhì)量，提高基礎(chǔ)數(shù)質(zhì)量等工作，并將所獲取的相關(guān)信息傳遞到下一環(huán)節(jié)。建立了文書傳遞制度，暢通征、管、查部門之間信息交流渠道，并明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，形成良性互動，取得了較好的管理效果。 二是完善規(guī)程，加強配套制度建設(shè)。制訂了 [日常管理稅收征管工作規(guī)定 ]和推行稅收管理員制度的經(jīng)驗做法第 2 頁 [分類管理稅收辦法 ]。從提高 ctais、金稅工程等主體應(yīng)用水平入手，對征管業(yè)務(wù)流程重新組合，以 信息流重組業(yè)務(wù)流，以ctais 業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，按崗責(zé)體系，業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，過程控制及改進，績效評價四大塊細化、量化和統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了人機有效結(jié)合，實現(xiàn)了納稅申報與一窗式管理的無縫銜接，提高了征管質(zhì)量。 三是建立人才支撐機制，合理配置人力資源，將一部分既懂計算機又懂業(yè)務(wù)和具有一定分析能力的干部充實到前臺，同時打 第 5 頁 共 8 頁 破傳統(tǒng)的重理論，輕實踐的培訓(xùn)方式，推行以查代學(xué)，以案代訓(xùn)，檢查交流等方式，做到崗前必訓(xùn)，不斷提高稅收管理員管戶、管事的素質(zhì)和能力。全年共組織人員到 XX縣區(qū)局學(xué)習(xí)達 50多人次，本局崗位培訓(xùn)達 90 多 人次，作到崗前必訓(xùn)，確保人員素質(zhì)跟上業(yè)務(wù)流程需要，切實提高稅管員執(zhí)政能力、執(zhí)行能力、拒腐能力及部門的影響力。增強管理員業(yè)務(wù)攻關(guān)能力、調(diào)查水平、分析水平，形成穩(wěn)定的稅收管理人員隊伍。 （三）正確導(dǎo)向、明確三個目標(biāo) 沒有目標(biāo)，就沒有方向，稅收管理員在工作
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