3關(guān)于經(jīng)濟組織發(fā)展的報告(編輯修改稿)
2025-08-26 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 速推廣到會員，成為農(nóng)業(yè)科 技推廣服務(wù)體系的重要組成部分。 ...縣養(yǎng)鴨能手 ...，將紹興公鴨和荊州麻鴨雜交，成為全省推廣的 2 個優(yōu)良品種之一，還通過多年的技術(shù)創(chuàng)新，探索出稻鴨共育和漁鴨套養(yǎng)兩種新模式，通過了省級專家鑒定。在 ...鴨業(yè)協(xié)會的支持下， ...很快將這兩種養(yǎng)鴨模式推廣給協(xié)會會員， 2024 年協(xié)會會員稻鴨共育 6 萬只，漁鴨套養(yǎng) 15 萬只，全縣養(yǎng)鴨由 2024 年的 18 萬只發(fā)展到 2024 年的 30萬只。 2024 年 3 月， ...養(yǎng)雞協(xié)會會長 ..邀請省市專家到 ...鄉(xiāng)傳授養(yǎng)雞技術(shù)，會員面對面問，專家手把手教，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 ....鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會會 長 ...探索 “ 三改一換 ” 養(yǎng)殖新模式，即改土養(yǎng)為飄養(yǎng)、改大箱為小箱、改深水為淺水，青鱔品種換成黃鱔品種，新模式很快推廣到所有會員。 （三）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織以特有的民辦性、合作性和專業(yè)性等優(yōu)勢，把服務(wù)滲透到從生產(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié)，完善了社會化服務(wù)體系。協(xié)會會員飼養(yǎng)的雞鴨患病，協(xié)會派技術(shù)專家上門治療；協(xié)會會員農(nóng)機出現(xiàn)故障，協(xié)會安排修理人員免費修理；協(xié)會會員菊花、黃鱔銷路不暢，協(xié)會組織營銷 第 7 頁 共 14 頁 人員拓展市場。 （四）有力促進農(nóng)民增收。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織在生產(chǎn)組織上，以市場需求 為主導(dǎo)，促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)營，利用組織的規(guī)模優(yōu)勢，增加了經(jīng)濟效益。 ...鄉(xiāng)在黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會的帶動下，黃鱔養(yǎng)殖目前發(fā)展到 1 萬畝、 8， 000 箱，年產(chǎn)值 9千多萬元，基本形成了規(guī)模經(jīng)營。協(xié)會培育并注冊的 “ 荊陵 ” 牌黃鱔，直接銷售到浙江、上海，市場銷售價就比同類產(chǎn)品每公斤高 1 元，僅此就為養(yǎng)殖戶增收 30 多萬元。通過 ...農(nóng)機協(xié)會的組織、聯(lián)系，會員跨區(qū)作業(yè)每年可創(chuàng)收近 300 萬元。 三、我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展存在的問題 我縣的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織盡管得到了一定的發(fā)展，但是，總體上還處在發(fā)展 的初級階段，與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展很不適應(yīng)，與會員的期望值差距還很大。 （一）思想認識不夠統(tǒng)一。有的黨委政府及其相關(guān)部門負責(zé)人對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的必然性、重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，沒有真正認識到發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是提高農(nóng)民組織化程度、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的需要。一是錯位型，認為現(xiàn)在主要應(yīng)發(fā)揮家庭經(jīng)營的積極性，把合作經(jīng)濟與家庭經(jīng)營對立起來，對專業(yè)合作經(jīng)濟組織存在的困難，沒有采取得力措施幫助解決。二是越位型，沒有正確把握專業(yè)合作經(jīng)濟組織 “ 民辦、民管、民受益 ” 的基本原則，在引導(dǎo)專業(yè)合作經(jīng)濟組織 的發(fā)展時， 第 8 頁 共 14 頁 包辦過多，管了不該管的事。三是缺位型，認為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)民自己的組織，政府不宜多管，放任自流，無所作為，特別是在部分農(nóng)產(chǎn)品比較暢銷的今天，認為專業(yè)合作經(jīng)濟組織認為可有可無。政府部門牽頭組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，只求形式，不求效果，只管建立，不管發(fā)展。 （二）內(nèi)部管理不夠規(guī)范。由于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是個新生事物，主要負責(zé)人管理水平低、能力差，所以存在內(nèi)部管理不規(guī)范的問題。一是大部分農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒有章程。二是組織機構(gòu)不健全。大多數(shù)農(nóng)村專業(yè)合 作經(jīng)濟組織沒有理事會、監(jiān)事會等必要機構(gòu)，管理機構(gòu)不健全，或有機構(gòu)而流于形式。三是內(nèi)部控制制度不健全。運行和管理隨意性大，日常運作少數(shù)人說了算，科學(xué)性、民主性不夠。四是與會員的利益關(guān)系還不夠緊密。大部分專業(yè)合作經(jīng)濟組織內(nèi)沒有會員股份，也沒有對會員進行二次分配，所以會員生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，自己能銷并有一定的利潤時就自己銷售了，協(xié)會統(tǒng)不起來，無法統(tǒng)一銷售。五是協(xié)會經(jīng)費緊張，運轉(zhuǎn)艱難。有的協(xié)會規(guī)模小，經(jīng)濟實力弱，沒能在服務(wù)中實現(xiàn)收益，在實現(xiàn)收益中增強服務(wù)的良性循環(huán)，
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