3關(guān)于市場監(jiān)管體制改革后運(yùn)轉(zhuǎn)情況的報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)監(jiān)和食藥監(jiān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，執(zhí)法人員能判定相關(guān)違法性質(zhì)，基本掌握常見違法行為的調(diào)查和處理技能。市局對原三局的執(zhí)法文書進(jìn)行了匯總，初步進(jìn)行了統(tǒng)一，方便了基層執(zhí)法。今年以來，分局先后開展了中小學(xué)校食堂、公用企業(yè)限制競爭和壟斷行為、掃雷凈土綜合治理、違法制售 空心膠囊、制販假鹽專項治理、小麥粉嘔吐毒素專項治理、中高考及端午期間食品安全、成品油市場監(jiān)管、農(nóng)資市場、規(guī)范供水行業(yè)經(jīng)營、豆制品、食用植物油塑化劑、餐飲服務(wù)單位違法添加罌粟殼（粉）行為等十多項執(zhí)法行動，共立案查處 13 件，罰沒入庫 萬元。案件類型開始涉及藥品、特種設(shè)備方面。 “ 三合一 ” 改革，對于分局執(zhí)法來說，綜合執(zhí)法效能到提升，進(jìn)一戶企業(yè)能辦項事務(wù)，方便了企業(yè) 。同時職權(quán)擴(kuò)大，增強(qiáng)了對生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為的威懾力，避免了以前 “ 鐵路警察，各管一段 ” 的尷尬，彌補(bǔ)了 “ 鞭長莫及 ” 漏查違法的缺陷。 隊伍 建設(shè)情況。體制改革以前，分局作為垂直管理單位進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形象統(tǒng)一識別，站所功能齊全，人 第 5 頁 共 9 頁 員定編定崗定責(zé)，被評為規(guī)范化達(dá)標(biāo)單位和文明單位。 分局建立了黨支部，屬廣陵鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，共有黨員 15 名，其中在職在崗黨員 8 名。分局支部堅持 “ 三會一課 ” 學(xué)習(xí)制度，積極參加 “ 群眾路線教育 ” 和 “ 兩學(xué)一做 ” 活動，不斷加強(qiáng)黨員政治思想建設(shè)、組織建設(shè)和能力建設(shè)。 2024 年、 2024 年被評為優(yōu)秀黨支部， 4 名同志被評為優(yōu)秀黨員。 “ 三合一 ” 以后，分局的職能范圍擴(kuò)大三倍，工作量數(shù)倍加大，為此，分局從兩方面著手 積極應(yīng)對。一是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，分局不定期組織新知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部掌握食品安全管理、質(zhì)量管理、藥品醫(yī)療器械管理法規(guī)和知識。無論人手有多緊，市局組織的各類培訓(xùn)都足員派人參加，努力提升干部業(yè)務(wù)能力。建立學(xué)習(xí) qq 群、微信圈，及時發(fā)布新知識，方便業(yè)余學(xué)習(xí)。二是發(fā)揚(yáng)苦干精神奉獻(xiàn)精神。推行工作日記法和每日工作計劃工作方法，合理安排時間，提高工作效率。發(fā)揚(yáng) “5+2” 和 “ 白加黑 ” 精神，時間服從任務(wù)，工作不在手上拖延 。任務(wù)服從質(zhì)量，做一樁了一樁，不吃二遍苦。 三、存在的困難 人員嚴(yán)重不足。體改后，人手 不足的問題充分暴露，面對下達(dá)的任務(wù)常常是疲于奔命、焦頭爛額，工作人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，應(yīng)付一時尚可，長期下去，必然難以為繼
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