3關(guān)于加強(qiáng)干部日?？疾斓乃伎?編輯修改稿)
2025-08-26 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，可操作性不強(qiáng)。目前，實(shí)質(zhì)性地實(shí)施了日常考察制度的地區(qū)還是較少，具體實(shí)踐中也遇到不少問題。實(shí)踐中，組織部門主要還是依靠一次性的民主測評和個(gè)別談話來了解干部的情況，但大 量的干部信息僅靠這些現(xiàn)階段的考察方法是難以掌握了解全面的，迫切需要進(jìn)一步創(chuàng)新考察方法，以適應(yīng)復(fù)雜而繁重的考察工作任務(wù)要求。 考察時(shí)間過緊、任務(wù)過重?，F(xiàn)階段考察工作，往往時(shí)間緊、任務(wù)重，需要在較短的時(shí)間內(nèi)考察較多數(shù)量的干部。受時(shí)間的限制，考察人員難以深入地去了解干部的德、能、勤、績、廉方面情況，一般是被動(dòng)接受信息多，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)情況少；了解結(jié)果多，了解過程中表現(xiàn)少，往往是 “ 蜻蜓點(diǎn)水 ” 、 “ 走馬觀花 ” 。同時(shí)，參與考察的干部群眾也來不及作全面的思考，一些重要信息可能被掩蓋和埋沒。所以，如果沒有平時(shí)考察了解 素材的積累，干部考察肯定難以做到全面系統(tǒng)。 考察人員素質(zhì)不平衡。實(shí)踐中，由于直接從事干部考察考核工作的職能科室人手有限，集中性、突擊性的大規(guī)模考察，肯定需要臨時(shí)抽調(diào)其他科室、其他部門的干部。而單純就組織部而言，干部科室人員一般不超過 10 人，而直接管理的干部大多超過 1000 人，人均管理超過 100 人，工作量可想而知。而臨時(shí)抽調(diào)的考察人員隊(duì)伍的素質(zhì)往往參差不齊，有的對干部工作業(yè)務(wù) 第 4 頁 共 6 頁 和被考察單位工作缺少大致的了解，這樣肯定會影響到考察工作的質(zhì)量。 三、對策
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