5淺談加強干部考察效能建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-07 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清明、鄉(xiāng)風民風好轉(zhuǎn)等軟性實績；要分清長期與短期，分析工作實績的價值是 “ 前人栽樹、后人乘涼 ” 式的長期價值，還是 “ 殺雞取卵 ” 式的短期效應(yīng)；要分清客觀和主觀，既要看工作崗位、物質(zhì)條件、工作基礎(chǔ)等客觀條件，對干部取得實績的難易程度作出判斷，又要看干部的工作狀態(tài)、創(chuàng)造意識、進取精神等主觀努力情況；要分清主要與次要，分清集體貢獻和個人努力、他人貢獻和個人努力的歸屬和程度，解決好干部在實績上吃 “ 大鍋飯 ” 的問題；要分清成本和效益，分析實績投入的人力、物力和精力與實績值的差別，并看 創(chuàng)造的實績是否以加重群眾負擔或以破壞生態(tài)環(huán)境等為代價，防止出現(xiàn)得不償失的 “ 負實績 ” ；要區(qū)分表象和本質(zhì)，要分析實績是群眾需要的實績，還是為自己造勢的實績，杜絕把實績當作謀取私利的附屬產(chǎn)品；要區(qū)分實績和方法，既要弄清楚取得的實績，還要看取得實績的方法是否科學合理等。 深入現(xiàn)場，倡導(dǎo)落實創(chuàng)新之風。對干部招商引資項目、城建 第 5 頁 共 9 頁 項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開發(fā)項目、扶貧解困成績等等，通過深入現(xiàn)場考察，核對清楚。對一些行政執(zhí)法部門、綜合管理部門的干部，輪留派出考察員駐點，全天候跟蹤，對駐點單位的干部進行實時、近距離的考 察，促使干部抓好各項工作任務(wù)的落實。組織考察員擔任重大工作的督導(dǎo)員，深入工作流程中和實績現(xiàn)場進行考察，對實績進行成本分析和效能評估，對落實情況作出判斷。選派考察員參與全局性的重大工作檢查考核，在進行專項檢查考核中，對相關(guān)干部排座次、定貢獻，引導(dǎo)廣大干部以務(wù)實之風，抓好落實。 思考之三。優(yōu)化配備，整合資源，交流溝通，聚合考察工作力量，強化部門行政力，并倡導(dǎo)嚴謹和諧之風。 優(yōu)化配備，聚合考察工作力量。把干部考察組作為一個特殊的班子來建設(shè)?？疾旖M成員在注意性格、性別、年齡、經(jīng)歷、專長等各個方面 搭配的基礎(chǔ)上，除了組織部門的組工干部之外，還應(yīng)該包括紀律檢查機關(guān)、黨委辦、政府辦、監(jiān)察部門、宣傳部門、群團部門、綜合管理部門（如發(fā)改經(jīng)貿(mào)委、政法委、農(nóng)工辦、文明委）的政工干部，不光從本級機關(guān)中選，還可以從上級聘請、從基層挑選。同時，還要選一些業(yè)務(wù)干部、業(yè)務(wù)人員，甚至挑選一些專家、學者和各類拔尖人才。利用他們平時與一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部接觸較多，能夠較好較清楚地掌握了解一些情況，并能從專業(yè)的角度、從較高的層次上，對干部進行分析評
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