3關于創(chuàng)新能力的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 13:54 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)放到戰(zhàn)略性地位，深刻認識學習是不可缺少的競爭戰(zhàn)略。世界著名的美國微軟公司，創(chuàng)立不到２０年，市值達到５０００多億美元，超過美國三大汽車公司的資產總和。其總裁比爾 蓋茨已連續(xù)多年成為世界首富。微軟公司為何如此成功，其中重要的一條就是創(chuàng)建學習型企業(yè)。據(jù)有關資料介紹，在世界排名前１００家的企業(yè)中 ４０％已按 “ 學習型企業(yè) ” 模式進行徹底改造。作為領導必須倡導學習型戰(zhàn)略，高度理解學習的過程就是思維升華的過程，學習是一種新的工作方式，通過工作學習化、學習工作化的模式，實現(xiàn)持續(xù)的超越、提高，以變應變、以變制變達到管理的最高境界。 二、領導思維方式應由單維型轉變?yōu)槎嗑S型 創(chuàng)造性思維對領導極為重要，很多時候并不是領導者的人才 第 3 頁 共 4 頁 能力成就了某項事業(yè)，相反，而是由于那些事情本身極具挑戰(zhàn)性，企業(yè)的發(fā)展和員工的利益取向都復雜無比，迫使領導者不得不從多個角度思考同一問題，在選擇衡量最佳方法的過程
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