3關于縣鄉(xiāng)公務員隊伍能力建設的調查思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 “ 兵 ” 結構倒置現(xiàn)象。目前，在縣一層次的公務員中，科員及以下職務人員占４７％，在鄉(xiāng)一層次的２５ 第 3 頁 共 5 頁 ７３名公務員中，科員及以下只占３１ .５％。在許多縣直單位甚至已經(jīng)出現(xiàn)了班子成員比一般公務員多幾倍的現(xiàn)象 。骨干力量過度流失。近年來，縣鄉(xiāng)兩級公務員隊伍中的優(yōu)秀者或辭職下海、或通過公開選拔上調到上級機關工作的數(shù)量越來越大，某縣直部門一年內甚至連續(xù)有三個辦公室主任調往市級單位工作，對基層工作形成較大影響。能力資源浪費嚴重。目前各地規(guī)定的縣鄉(xiāng)領導干部公務員的退出年齡為５０歲至５２歲。各地縣鄉(xiāng)公務員普遍認為按照縣鄉(xiāng)干部成長規(guī)律，在３５歲至４０歲前得不到提拔重用，就沒有了奔頭，思想也隨之松懈。這些或隱性或顯性的年齡杠桿，導致能力資源的極大浪費。 縣鄉(xiāng)公務員能力建設，既是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是一項長期的歷史任 務。根據(jù)縣鄉(xiāng)公務員在新時期承擔的職責，加強縣鄉(xiāng)公務員能力建設，必須突出政治性、體現(xiàn)時代性、注重層次性、把握整體性、堅持聯(lián)動性，以健全制度和創(chuàng)新機制為保證，在學習中實踐、在實踐中學習，促使縣鄉(xiāng)公務員掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領。 １、建立健全選用激勵機制，增強能力導向。一要建立嚴格的公務員招錄機制。按照 “ 公開、公平、公正 ” 的原則，依據(jù)機關工作的實際需
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