【文章內(nèi)容簡介】 :在物料或產(chǎn)品體積過大 、 搬運距離長、方向固定的情況下 ,可使用機械方法搬運 ,如卡車、輸送帶等 ,節(jié)省人力及時間 ,提高工作效率 . 搬運應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些 ? 搬運應(yīng)當(dāng)注意的事 主要有 : 1. 盡量使用工具搬運 ,提高效率 . 2. 如何減少搬運次數(shù) ,減少搬運時間 . 3. 如何縮短搬運距離 ,節(jié)省人力 . 4. 通道不可有障礙物 ,以阻礙運輸 . 5. 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全 . 6. 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識 ,不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂 . 搬運、貯存、防護和交付主要有哪些控制要點 ? 1. 搬運 : ? 搬運設(shè)備的選擇 ,正確使用和維護 . ? 搬運中產(chǎn)品標(biāo)識的保護 . ? 搬運物品的重量和尺寸 . ? 搬運的限制 . ? 搬運過程中的防護措施 . ? 搬運過程中防止混淆的措施 . ? 搬運物品的交接手續(xù) . ? 危險的特殊產(chǎn)品的防護和搬運方法等 . ? 因搬運不 當(dāng)造成品質(zhì)問題的處理 . 2. 貯存及保管 : ? 入庫或貯存品的驗收 . ? 出庫的控制 . ? 貯存的環(huán)境和方法 . ? 貯存標(biāo)識、賬物卡管理 . ? 貯存三原則 . ? 需特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護措施 . ? 有貯存期限產(chǎn)品的貯存控制 . ? 貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn) . ? 貯存品的定期查驗 . ? 超期 4 物品的處理措施 . 3. 防護 : ? 防護、隔離及標(biāo)識措施 . ? 防火、防水、防銹 、 防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護措施 . 4. 交付 : 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 31 頁 ? 運輸期間的保護 . ? 交付的方式 . ? 中轉(zhuǎn)的防護 . ? 品質(zhì)復(fù)驗等 . ? 發(fā)生問題的處理方法 . ? 與顧客聯(lián)絡(luò)的方法 . 搬運控制主要有 哪些內(nèi)容 ? 在生產(chǎn)過程的各個階段搬運物品時 ,應(yīng)提供防止損壞物資或使物品不會變質(zhì)的搬運方法和手段 .對搬運的控制可通過編制搬運作業(yè)指導(dǎo)書加以有效控制和監(jiān)督 ,搬運控制應(yīng)確保 : 1. 在工序間運送或搬運中 ,對易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo (如保護套、防護罩等 ). 2. 使用與物資特點相適應(yīng)的容器和運輸工具 (如托盤、貨架、板條箱、集裝箱、叉車、載重汽車等 ),加強對容器和運輸工具的維護保養(yǎng) . 3. 對精密、特殊的產(chǎn)品還要防止振動和受到溫度溫度等環(huán)境的影響 . 4. 物資搬運過程中需通過環(huán)境有污染的地區(qū)時 ,搬運時應(yīng)進行適當(dāng)?shù)姆雷o . 5. 對易燃、易爆等 或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品 ,搬運應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序 . 6. 對有防振、防壓等特殊要求的物資 ,搬運中要采取專門的防護措施和加以明顯的識別標(biāo)記 ,并注意保護有關(guān)的標(biāo)識 ,防止丟掉或被擦掉 . 7. 保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗點或倉庫 . 8. 對搬運人員要培訓(xùn) ,使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求 . 貯存控制主要有哪些內(nèi)容 ? 各種原材料、在制品、成品均應(yīng)貯存在適宜的場地和庫房 ,貯存場所條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng) ,如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件 ,應(yīng)規(guī)定入庫驗收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度或標(biāo)準(zhǔn) ,定期檢查庫存品的狀況 ,以防止產(chǎn)品在使用 或交付交前受到損壞或變質(zhì) .貯存控制應(yīng)確保 : 1. 貯存區(qū)域應(yīng)整潔 ,具有適宜的環(huán)境條件 .對溫度、溫度和其他條件敏感的物資 ,應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記 ,并加以單獨存放 ,提供必要的環(huán)境 . 2. 使用適當(dāng)?shù)馁A存方法 .貯存中可能會變質(zhì)和腐蝕的物資 ,應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放 . 3. 要對貯存品進行監(jiān)控 ,采取必要的控制手段 .如定期檢驗、對在庫產(chǎn)品實行先入先出的原則 ,定期熏蒸消毒等 ,做好庫存品的檢驗記錄 . 4. 物資入庫應(yīng)驗收合格 ,并接收日期 ,作出適當(dāng)標(biāo)記 ,對有貯存期要求的物資 ,應(yīng)有適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度 ,物資堆放要有利于 存取 ,并防止誤用 . 5. 定期檢查庫存品狀況 ,限制非倉庫人員進入 ,物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全 ,加強倉庫管理 . 6. 貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度 . 防護控制主要有哪些內(nèi)容 ? 應(yīng)對產(chǎn)品的防護和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?.如一項建築工程室內(nèi)裝修完成后 ,就要及時防護 ,防止損壞 。電冰箱、洗衣機殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中 ,要防止碰撞劃傷 .防護包括有維護、管理的含義 .隔離包含分類存放 ,保持產(chǎn)品能清楚地加以識別和區(qū)分 ,防止錯用、丟失或損壞 . 交付控制主要有哪些內(nèi)容 ? 產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進度、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求 ,供方必須做好相 應(yīng)安排 ,其 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 31 頁 保護產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止 ,對各種中間環(huán)節(jié) ,如托運、運輸、裝卸等 ,也要通過相應(yīng)合同、保險 ,來明確保護產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任 . 產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有 :部件交貨、整臺交貨、解體發(fā)運、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆扎、單機成套交貨等 . 產(chǎn)品交貨條件一般有 :FOB 船上交貨 (指定裝運港 )、 FOR 鐵路交貨 (指定起運地點 )、 FOT 貨車交貨(指定起運地點 )、 自提 (供方廠區(qū)交貨 ),供方承擔(dān)的風(fēng)險和費用到指定的交貨點為止 . 搬運、貯存、交付應(yīng)檢查的項目有哪些 ? 1. 是否制定了物資在搬運、貯存期間控制其品質(zhì)的程序 . 2. 是否為物資的搬運、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?,以預(yù)防 :丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞 . 3. 庫存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容 ,有 “有效期限 ”的物資是否做了標(biāo)記 ,是否對其進行定期檢查 ,以保證其在期滿前得到使用或追回 . 4. 有特殊品質(zhì)保證要求的物資 ,其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字 . 5. 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容 : ? 交付發(fā)運要求 ,包括對發(fā)運的件數(shù)及內(nèi)裝物進行檢查 . ? 必要時 ,特殊的搬運和保護措施 . 6. 是否用檢查表或其他的方法來驗證隨機物品及文件的完整性 ,以及是否符合運輸 的要求 . 7. 在最終檢驗場所和交付之間 ,是否有相應(yīng)的搬運和貯存設(shè)施 ,方法是否適用 . 8. 發(fā)運記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗批、發(fā)運日期、目的地、發(fā)運檢查人員等情況 ,在規(guī)定的期限內(nèi) ,是否保存了發(fā)運記錄 . 第二節(jié) 呆廢料的管理 什么叫呆料 ? 所謂呆料即物料存量過多 ,耗用量極少 ,而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料 ,這種物料可能偶爾耗用少許 ,很可能不知何時才能運用甚至根本不再有動用的可能 .呆料為百分之百可用之物料 ,一點都未喪失物料原有應(yīng)具備的特性和功能 ,只是呆置在倉庫中 ,很少去動用而已 . 什么叫廢料 ? 所謂廢料是指報廢的物料 ,即經(jīng)過相當(dāng)使用 ,本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限 ,以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料 . 什么叫舊料 ? 所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久 ,已失去原有性能或色澤 ,而致物料的價值減低者 . 什么叫殘料 ? 所謂殘料是指在加工過程中 ,所產(chǎn)生的物料零頭 ,雖已喪失其主要功能 ,但仍可設(shè)法利用者 . 呆廢料處理的目的有哪些 ? 物料即成呆廢料其價值已急劇下降 ,而倉儲管理費用并不因為物料價值下降而減少 ,因此以同樣的 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 31 頁 倉儲管理費用保存價值急劇下降的物料 ,顯然不是很經(jīng)濟 .呆廢料之所以要處理 ,目的在于以下幾個方面 : 1. 物盡其用 . 呆廢料棄置在倉庫內(nèi)而不有加以利用 ,久而久之物料將破損腐蝕 ,降低其價值 ,因此應(yīng)物盡其用 ,適時予以處理 . 2. 減少資金積壓 . 呆廢料閑置在倉庫而不能加以利用 ,使一部分資金呆滯于呆廢料上 ,若能適時加以處理 ,即可減少資金的積壓 . 3. 節(jié)省人力及費用 . 呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費用 .若能將呆廢料加以處理 ,則上述人力及管理費用即可節(jié)省 . 4. 節(jié)約倉儲空間 . 呆廢料日積月累 ,勢必占用龐大的倉儲空間 ,可能影響正常的倉儲管理 .為節(jié)省倉儲空間 ,呆廢料應(yīng)適時予以處理 . 呆料發(fā)生的原因有哪些 ? 呆廢料產(chǎn)生的 原因很多 ,找出這些原因并加以分析 ,才能對其進行預(yù)防 ,現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下 : 1. 銷售部門 . ? 市場預(yù)測欠佳 ,以致造成銷售計劃不準(zhǔn)確 ,致使企業(yè)準(zhǔn)備過多的物料 . ? 銷售計劃不時變更 ,造成生產(chǎn)計劃隨之變更 .銷售計劃、生產(chǎn)計劃的變更 ,同時造成物料計劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加 . ? 顧客訂貨不確實 ,往往訂單的取消、訂單的更改 ,生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計劃 ,于是產(chǎn)生大量的呆料 . ? 顧客變更產(chǎn)品型號或規(guī)格 .標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較少 ,特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好的零件或包裝材料成為呆料 ,從而難以利用 . ? 銷售部門接受訂單時沒 弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容 ,或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計劃部門 ,致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨 ,產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料 . 2. 設(shè)計部門 . ? 設(shè)計錯誤 ,等到試產(chǎn)時才發(fā)覺 ,因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料 . ? 設(shè)計變更 ,來不及修正采購活動或存量時會造成呆料的產(chǎn)生 . ? 設(shè)計人員設(shè)計能力不足 ,造成不切實際的設(shè)計 . ? 設(shè)計時欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過多 ,增加呆料的機會 . 3. 計劃與生產(chǎn)部門 . ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良 ,引起生產(chǎn)計劃變更頻繁 ,造成呆料發(fā)生的機會 . ? 生產(chǎn)計劃錯誤 ,造成備料錯誤 ,這也是呆料產(chǎn)生的原因之一 . ? 生產(chǎn) 線的管理活動不良 ,對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良 ,從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生 . 4. 物料控制與貨倉部門 . ? 材料計劃不當(dāng) ,造成呆料的發(fā)生 . ? 庫存管理不良 ,存量控制不當(dāng) ,呆料也容易產(chǎn)生 . ? 賬物不符 ,也是產(chǎn)生呆料的原因之一 . 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 31 頁 ? 因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物 . 5. 采購管理部門 . ? 物料管理部門請購不當(dāng) . ? 采購管理部門采購不當(dāng) ,如交期延誤、品質(zhì)低劣、數(shù)量過多等 . ? 對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足 ,產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象 . 6. 品質(zhì)管理部門 . ? 進料檢驗疏忽 . ? 采取抽樣檢驗 ,允 收的合格品當(dāng)中仍留有不良品 . ? 檢驗儀器不夠精良 . 呆料的預(yù)防措施有哪些 ? 呆料預(yù)防重于處理 ,對于呆料的發(fā)生 ,采取的預(yù)防措施可以如下 : 1. 銷售部門 . ? 加強銷售計劃的穩(wěn)定性 ,對銷售計劃的變更要加以規(guī)劃 ,切忌使銷售計劃變更頻繁 ,使購進的材料變成倉庫中的呆料 . ? 顧客的訂貨應(yīng)確實把握 ,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消 ,否則材料準(zhǔn)備下去 ,容易造成呆料 . ? 消除顧客百分之百的優(yōu)先主義 ,顧客訂貨的產(chǎn)品型號或規(guī)格減少變更 ,尤其是特殊型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機會 ,否則會造成很多的呆料 . ? 銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實把 握 ,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計劃部門 . 2. 設(shè)計部門 . ? 加強設(shè)計人員的能力 ,減少設(shè)計錯誤的機會 ,不至于因設(shè)計錯吳而產(chǎn)生大量呆料 . ? 設(shè)計力求完整 ,設(shè)計完成后先經(jīng)完整試驗過程后才加以大批訂購材料 . ? 設(shè)計時要加強設(shè)計零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力 ,這樣就可盡量避免零件與包裝材料種類過多而增加呆料的機會 . 3. 計劃與生產(chǎn)部門 . ? 加強產(chǎn)銷的協(xié)調(diào) ,增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性 ,對緊急訂單妥善處理 ,如此可減少呆料的產(chǎn)生 . ? 生產(chǎn)計劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀 ,若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤 ,自會產(chǎn)生呆料 . ? 生產(chǎn)線加強管理、發(fā)料、退料管理的加強 ,則 生產(chǎn)線上的呆料自然會減少 . ? 新舊產(chǎn)品的更替 ,生產(chǎn)計劃應(yīng)十分周密 ,以防止舊材料變成呆料 . 4. 貨倉與物控部門 . ? 材料計劃應(yīng)加強 ,消滅材料計劃失常的現(xiàn)象 . ? 對存量加以控制 ,