環(huán)球實業(yè)公司mrp培訓篇(編輯修改稿)
2025-04-29 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 解決以下共通性的問題:1. 經常性的拖期交貨問題(Late to Delivery).2. 超額庫存問題(High Inventory Problems).3. 物料短缺問題(Short of Materials).4. 生產能力問題(Labor and Productivity).5. 資金管理問題(Cash Management).6. 品質管理問題(Quality of Products).企業(yè)提供運行MRPⅡ的條件存在哪些問題?企業(yè)提供運行MRPⅡ的條件一般存在以下問題:1. 觀念和體制滯后.企業(yè)的管理環(huán)境不能提供MRPⅡ運行的良好條件,因為MRPⅡ的問題實際是管理問題,不僅僅是計算器的使用問題,MRPⅡ系統(tǒng)要求企業(yè)的管理提供良好條件:u 管理體制需要規(guī)范化.u 管理流程要求程序化.u 基本數據要示齊全、準確.2. 人才和培訓.MRPⅡ是把管理技術、計算器技術和制造工藝技術相結合的綜合性系統(tǒng),需要跨學科的綜合型人才,目前企業(yè)特別缺乏既懂管理又精通IT的人才,一般的軟件公司或顧問公司也缺乏這樣的人才.MRPⅡ實施過程要始終貫穿培訓,而且不僅僅是計算機操作的培訓,而應包括MRPⅡ原理、計劃系統(tǒng)維護等多方面、多層次的培訓,要求企業(yè)管理知識、生產技術知識和計算器知識結合、穿插進行培訓.3. 軟件和二次開發(fā).多數企業(yè)希望MRPⅡ軟件盡量符合自己的管理方式和習慣,要求對軟件功能作大幅度修改,使得二次開發(fā)工作量大,MRPⅡ的管理方式得不到實現,最終企業(yè)管理水平沒有明顯提高.MRPⅡ項目實施的準備工作主要有哪些?MRPⅡ項目實施的準確工作通常主要有:1. 管理規(guī)范化和制度化.2. 物料管理達到三級水平.3. 物料統(tǒng)一管理.4. 物料編碼.5. 基礎數據和資料的準備.6. 培訓工作.實施MRPⅡ需要的時間主要取決于哪些方面?實施MRPⅡ需要時間的長短主要取決于:1. 企業(yè)運行的復雜程度.2. 內部資源的可利用程度.3. 高層管理人員的參與程度.4. 項目小組的技術和工作的投入程度.實施MRPⅡ成功的要素有哪些?實施MRPⅡ成功的要素有:1. 高層管理的實際參與.2. 一個強有力的組織和有效的計劃.3. 一個改變環(huán)境的決心.4. 高品質的教育和培訓.實施MRPⅡ能取得哪些效益?制造性企業(yè)實施MRPⅡ系統(tǒng)進行管理,能取得如下效益:1. 改善資金運用狀況:u 降低庫存:信息的集成與高速,分析計算的準確,可以降低一定比例的庫存.u 減少庫存損耗:軟件系統(tǒng)對庫存記錄的正確性有較高要求,實行周期盤點,及時發(fā)現造成庫存損耗的原因,及時予以消除.u 加快資金周轉:應收賬款或以提前收回,主要原因是及時發(fā)貨,并可對應收賬款進行分析,同時在接收訂單或發(fā)貨前可對客戶的資金信用情況進行分析.u 改善財務計劃能力:系統(tǒng)具有仿真功能,可以預報企業(yè)運營情況及其變化對財務方面的影響,可以預算出一定周期的物料和勞動力成本.2. 降低采購成本,提高效率.3. 產品品質得到改善:MRPⅡ系統(tǒng)是一個整體化的管理系統(tǒng),因此它也包含了全面品質管理的內容,當原材料從進廠開始到產品銷售出庫,隨時隨地都得到品質檢查的反饋信息,對各崗位的管理人員職責相當明確,并可防治由于管理人員的疏忽而產生品質問題.4. 產銷匹配:由于MRPⅡ系統(tǒng)是由訂單和預測產生生產計劃,并進行一系列的物流和資金控制,因此,它所有的生產都是圍繞訂單和預測進行,從而保證產銷匹配.5. 設備利用率得到提高:MRPⅡ系統(tǒng)在安排生產過程中,同時要考慮設備的可用性,因此,它將安排一個最合理的設備利用,并可根據生產的淡旺,進行仿真運算,合理安排出設備的檢修日期,從而最大限度地利用已有設備.6. 利潤增長:企業(yè)的利潤和許多因素有關,降低物料庫存、提高資金周轉率、縮短生產周期等等,使利潤得以實現增長.7. 提高管理水平.u 更有效的管理:由于MRPⅡ系統(tǒng)具有仿真功能,管理人員可以利用它超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢,從而有更好的計劃能力.u 整體配合的意識和作用加強:可以更好的協(xié)調各部門間的工作.u 更有效的監(jiān)督作用:利用計算器管理,管理人員可以把精力集中于他們的監(jiān)督工作,而不用去忙于尋找短缺的物料、催貨和安排緊急加班等.8. 高層管理人員的工具:總經理、經理查詢系統(tǒng),可使企業(yè)高層及時了解企業(yè)經營情況,為企業(yè)的進一步發(fā)展打下基礎.某公司MRPⅡ實施后的目標1. 公司目標.u 利潤的持續(xù)發(fā)展:u 收入將在未來3年中增長30%~50%.u 稅前利潤將在未來3年中增長10%、12%、15%.u 財務狀況:u 周轉資金在$$.u 應收賬款日期少于50天.u .u 客戶服務:u 客戶穩(wěn)定率在90%以上.u 客戶抱怨率在3%以下.2. 財務目標.u 50天應收賬款.u 60天應付賬款.u 月末、年末結賬(6天).u 成本精確率達到98%以上.3. 物料管理目標.u 庫存物料A類精確度達到99%以上,B類達到98%以上,C類達到97%以上.u 前置時間精確度達到95%以上.u 發(fā)出訂單無短缺率達到95%以上.u 物料責任達到99%以上.4. 工程目標.u %以上.u %以上.u 工程修改控制率達
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1