【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、技術(shù)員1名，調(diào)度員1名、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1名、資料員1名、各作業(yè)隊(duì)有隊(duì)長1名、班長2名。具體規(guī)劃見組織機(jī)構(gòu)圖。經(jīng)理：顧全德試油副經(jīng)理：朱振興修井副經(jīng)理：張玉林技術(shù)員調(diào)度員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員資料員修理班特車修井一隊(duì)修井二隊(duì)修井三隊(duì)修井四隊(duì)外雇修井隊(duì)試油一隊(duì)試油二隊(duì)試油三隊(duì)試油四隊(duì)試油五隊(duì)試油六隊(duì)二、井下作業(yè)經(jīng)理部管理細(xì)則1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度：“安全第一、預(yù)防為主”：“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”：“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管、誰負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”：各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、主管副經(jīng)理均為安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人。安全責(zé)任從隊(duì)一級抓起、隊(duì)長為第一責(zé)任人、安全責(zé)任從隊(duì)長上一級抓起、則隊(duì)長、主管副經(jīng)理同為安全責(zé)任第一責(zé)任人。：“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害、我不損害設(shè)備”，其職責(zé)是：、本公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，制定本作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)制度并組織落實(shí)實(shí)施。、并使其發(fā)揮有效功能。、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，采取措施，消除隱患。，對本生產(chǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、安全技術(shù)方案實(shí)施，積極改善職工勞動條件。，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時組織處理。、應(yīng)及時到現(xiàn)場組織處理。、安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)：、工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，制止違章作業(yè)，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。，加強(qiáng)操作人員的安全教育。，總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況，安排本班安全注意事項(xiàng)。，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，存在不安全隱患的情況下不得開工。：，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。，搞好協(xié)作配合工作。，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。2 費(fèi)用核銷制度，在有能力提供發(fā)票的必須收取國家正規(guī)發(fā)票，在發(fā)生費(fèi)用后在當(dāng)月必須及時核銷。、必須統(tǒng)一用公司的報(bào)銷粘貼單按照財(cái)務(wù)室的要求粘貼、把所發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用類型分開粘貼，由主管副經(jīng)理簽字認(rèn)可后到經(jīng)理處簽字認(rèn)可，再到本部門統(tǒng)計(jì)員處登記建帳方可到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。財(cái)務(wù)室驗(yàn)收后報(bào)賬 經(jīng)理審核通過報(bào)銷人填制報(bào)銷單據(jù)經(jīng)理未審核通過3 油材料的領(lǐng)用及核銷制度、專人管理，領(lǐng)用時必須先經(jīng)過隊(duì)長簽字、主管副經(jīng)理簽字、經(jīng)理簽字、到庫房打印出出庫單后到井下統(tǒng)計(jì)員處簽字上帳，方可到庫房領(lǐng)用。、各個負(fù)責(zé)人簽字、庫房才可發(fā)放實(shí)物，如遇到特殊情況電話通知解決。、修井隊(duì)在不明確下一口井井號時，領(lǐng)料進(jìn)上一口井費(fèi)用，比如：修車領(lǐng)料、保養(yǎng)車領(lǐng)料等。，修井隊(duì)在出外工作時先由統(tǒng)計(jì)員按工作量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放油料，每一月進(jìn)行一次現(xiàn)場盤查。修井隊(duì)按單井次核算，試油隊(duì)按通井機(jī)工作時間、發(fā)電機(jī)工作時間核算。、材料不明去向的，按公司的獎罰制度執(zhí)行！三、井下作業(yè)經(jīng)理部管理流程（EXCEL表格里）第七章 運(yùn)輸隊(duì)管理辦法為加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保行車安全，充分調(diào)動管理人員和駕駛員的積極性，更好地完成公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作，結(jié)合《銀川市長隴石化實(shí)業(yè)有限公司管理制度》和運(yùn)輸隊(duì)工作實(shí)際，制定以下管理辦法：一、 運(yùn)輸隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)理維修副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理卡吊車隊(duì)罐車隊(duì)修理班小車隊(duì)統(tǒng)計(jì) 二、運(yùn)輸管理辦法（一）、生產(chǎn)調(diào)度管理辦法車輛調(diào)度（1）運(yùn)輸隊(duì)所屬車輛均由調(diào)度室調(diào)度員負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)派，任何人不得干預(yù)或私自調(diào)派。（2）車輛應(yīng)按照“公平合理、平衡派調(diào)、權(quán)益均衡”的原則進(jìn)行調(diào)派。（3）調(diào)度員應(yīng)準(zhǔn)確填寫行車路單，并做好車輛動態(tài)報(bào)表記錄。 （4）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格服從調(diào)度員的調(diào)度安排，不得推諉、扯皮、延誤出車。（5）如遇大風(fēng)、雨、霧、沙塵、冰雪等特殊天氣、道路狀況，嚴(yán)禁車輛外出。（6）特殊情況下，確有生產(chǎn)急需用車，調(diào)派員需請示主管經(jīng)理同意，做好預(yù)防措施后，安排技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員出車。（7）車輛保修、報(bào)停，完成維修后，應(yīng)到調(diào)度員處掛牌申報(bào)恢復(fù)運(yùn)行。GPS監(jiān)控（1）調(diào)度員應(yīng)利用GPS監(jiān)控設(shè)備和車載電話，對外出完成任務(wù)的車輛進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握車輛駕駛動態(tài)。（2）GPS監(jiān)控系統(tǒng)使用權(quán)限依次為：生產(chǎn)部主任、運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)部調(diào)度長、運(yùn)輸隊(duì)調(diào)度員，均有監(jiān)控權(quán)。（3）GPS監(jiān)控具有定位追蹤、運(yùn)行軌跡回放、緊急報(bào)警、超速報(bào)警、越區(qū)報(bào)警、網(wǎng)上查車等功能，調(diào)度員應(yīng)綜合運(yùn)用。（4）車輛遭遇突發(fā)事件，電話未能及時與調(diào)度員聯(lián)絡(luò)，可按GPS紅色報(bào)警鍵，進(jìn)行報(bào)警提示。（5）車輛出現(xiàn)緊急、超速、越區(qū)等報(bào)警情況，調(diào)度員應(yīng)及時與駕駛員取得聯(lián)系，了解相關(guān)情況后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）車輛運(yùn)行中，GPS監(jiān)控顯示車輛未在指定地點(diǎn)，處于熄火或停止運(yùn)行的狀態(tài)30分鐘以上、駕駛員未與調(diào)度員聯(lián)系的情況下，調(diào)度員應(yīng)及時與駕駛員取得聯(lián)系，詢問具體情況后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公里數(shù)核定（1）車隊(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理和調(diào)度長帶領(lǐng)人員共同出面對井區(qū)內(nèi)道路公里數(shù)進(jìn)行測定，并將所測公里數(shù)存檔作為日常核定標(biāo)準(zhǔn)。 （2）車輛完成配屬任務(wù)后返回，調(diào)度員根據(jù)指定行駛路線，仔細(xì)核定公里數(shù)。（3）小車駕駛員應(yīng)在行車路單上準(zhǔn)確記錄出場公里數(shù)和回場公里數(shù)。（4）小車公里數(shù)核定根據(jù)車輛行車路單所填出場公里數(shù)和回場公里數(shù)進(jìn)行核定。（5）小車無里程表，公里數(shù)核定按照生產(chǎn)部調(diào)度室制定的核定依據(jù)進(jìn)行核定。（6）罐車、卡車、吊車公里數(shù)核定按照生產(chǎn)部調(diào)度室制定的核定依據(jù)進(jìn)行核定。（二）車輛及駕駛員管理辦法車輛停放（1）運(yùn)輸隊(duì)所屬車輛，回廠后按小車、大車排放順序統(tǒng)一停放，不得亂停亂放。（2）小型車停放在廠內(nèi)東側(cè)停車場；大型車停放在廠內(nèi)南側(cè)停車場。（3）車輛在完成出車任務(wù)后應(yīng)立即歸隊(duì)，停放在指定位置。車輛保養(yǎng)與維修（1）駕駛員應(yīng)始終保持駕駛室內(nèi)干凈、整潔，并做好日常保養(yǎng)。（2）駕駛員應(yīng)愛惜所駕車輛，不得蓄意破壞、損壞車輛零部件。（3）車輛回廠后，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，立即報(bào)主管副經(jīng)理申請維修。（4）駐派各井區(qū)、站的車輛，每天由司機(jī)自己檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自己處理不了的要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（5）車輛需要維修，應(yīng)先填“車輛維修申請單”，注明維修內(nèi)容，報(bào)副經(jīng)理核準(zhǔn)后方可送修。（6）需小修的車輛，申請主管副經(jīng)理同意后，按修理流程進(jìn)行維修。（7）需大修的車輛，報(bào)主管副經(jīng)理同意后，由維修班做大修計(jì)劃書報(bào)生產(chǎn)部主任審核后報(bào)公司審批。（8）車輛在外發(fā)生故障，應(yīng)及時向調(diào)度員報(bào)告具體情況，調(diào)度員請示主管副經(jīng)理經(jīng)同意后，決定維修方式。駕駛員管理辦法細(xì)則（1）車輛配有“車輛運(yùn)行記錄”，駕駛員應(yīng)做好車輛行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途的記錄。（2）未經(jīng)批準(zhǔn)，駕駛員不得將所駕車輛外借他人，亦不得私自駕駛他人車輛，所有管理人員不得私自駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。（3）駕駛員接到調(diào)度員出車通知后，應(yīng)及時對照行車路單，確定任務(wù)路線，檢查車輛、補(bǔ)充油料，準(zhǔn)備出車。（4）出車后，駕駛員按照各自所駕車輛類型的生產(chǎn)調(diào)度工作流程，認(rèn)真落實(shí)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和手續(xù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。車輛運(yùn)行需按好以下步驟進(jìn)行操作：①做好車輛啟動前潤滑油、燃料油的檢查工作，確保車輛無漏水、漏油、漏電和漏氣現(xiàn)象。②車輛啟動后，聽查發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況聲響是否正常，各儀表工作情況是否良好。③車輛啟動后須待溫一段時間，待達(dá)到一定溫度時（50度），機(jī)油壓力正常。④駕駛員須按照行車路單規(guī)定路線安全行駛，不得搭載無關(guān)人員。⑤車輛運(yùn)行過程中，駕駛員要精力集中，提高警惕，謹(jǐn)慎駕駛，中速行駛，低速轉(zhuǎn)彎。遇有險(xiǎn)情，提前減速，盡量避免猛打方向盤，緊急剎車。經(jīng)過有水路段后要隨時試剎車，保證有效。⑥車輛運(yùn)行過程中，駕駛員應(yīng)隨時察看各儀表工作是否正常，利用各種行駛速度聽查發(fā)動機(jī)及底盤在運(yùn)行中的聲響是否有異?，F(xiàn)象。⑦在特殊天氣情況中行駛，要勤試看制動器和雨刮器工作是否正常有效。遇惡劣情況不能繼續(xù)行駛時，必須暫停，停車要選擇安全地段。遇有大霧時，必須打開防霧燈或小燈，車速不得超過二十公里。⑧車輛進(jìn)入油氣產(chǎn)區(qū)或油氣中轉(zhuǎn)站時，要嚴(yán)格遵守油氣區(qū)（單位）的防火規(guī)定。嚴(yán)防汽油車火花塞高壓線跳火或電路搭鐵起火。嚴(yán)禁掛防滑鏈條的車輛進(jìn)入油氣區(qū)及在油氣區(qū)檢修車輛。⑨車輛完成生產(chǎn)任務(wù)后，按原路返回，到調(diào)度員處報(bào)道、交回已簽認(rèn)的行車路單，核定公里數(shù)，到統(tǒng)計(jì)員處核銷油料，并辦理相關(guān)統(tǒng)計(jì)手續(xù)。（三）維修管理辦法日常檢驗(yàn)、維修（1）車輛回廠后，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對車輛進(jìn)行安全性能日常檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）車輛需要維修，檢驗(yàn)員需向駕駛員提出建議，駕駛員申報(bào)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）駕駛員持申請維修單，維修班主修確認(rèn)主管副經(jīng)理簽字同意后，提出維修意見及方案，及時進(jìn)行維修。（4）維修應(yīng)嚴(yán)格按照修理程序，不得省略、減少維修程序。（5）車輛小修，維修班明確修理部位，及時進(jìn)行維修。（6）需大修的車輛，報(bào)主管副經(jīng)理同意后，由維修班做大修計(jì)劃書報(bào)生產(chǎn)部主任審核后報(bào)公司審批。（增補(bǔ)廠外維修管理細(xì)則）（7）具體維修流程參見：廠內(nèi)、廠外修理、野外搶修、電器修理等修理工作流程。維修設(shè)備保養(yǎng)（1）維修班按職責(zé)分工，做好各自所屬維修設(shè)備保養(yǎng)工作；（2）修理班長負(fù)責(zé)維修設(shè)備的管理、使用。（3）配修負(fù)責(zé)維修設(shè)備的日常的調(diào)整、緊固、潤滑、防腐、清潔工作。（4）維修班長負(fù)責(zé)落實(shí)好保養(yǎng)站的防火、衛(wèi)生等工作。（5）維修班長應(yīng)依據(jù)各類設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)并做好記錄。（四）崗位考核辦法根據(jù)公司人事考核制度的規(guī)定，結(jié)合崗位職責(zé)，制定崗位考核細(xì)則?？己擞删唧w負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)工作的經(jīng)理與副經(jīng)理執(zhí)行，根據(jù)每個人的崗位職責(zé)與工作完成情況進(jìn)行量化考核?？己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己耍露瓤己说姆?jǐn)?shù)就是當(dāng)月績效工資的計(jì)算依據(jù)，年度考核分?jǐn)?shù)直接與年終獎金掛鉤。（五）運(yùn)輸安全生產(chǎn)周會及駕駛員安全教育培訓(xùn)會每周星期六晚7：00召開安全生產(chǎn)周會，會議由運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)理主持，運(yùn)輸隊(duì)全體員工參加（外出執(zhí)行任務(wù)不能參加會議的人員由其他人傳達(dá)），討論本周安全生產(chǎn)中存在的問題及解決方案。安全生產(chǎn)周會結(jié)束后進(jìn)行駕駛員安全教育培訓(xùn)會，運(yùn)輸隊(duì)全體駕駛員參加（外出執(zhí)行任務(wù)不能參加會議的人員會后要補(bǔ)培），組織學(xué)習(xí)交通法規(guī)及安全防范常識。（六）外雇車輛管理細(xì)則在生產(chǎn)任務(wù)緊張，內(nèi)部車輛不能滿足生產(chǎn)需要時，需向外部臨時雇傭車輛保障生產(chǎn)，車隊(duì)具體管理細(xì)則如下：⑥ 由于生產(chǎn)需要外雇車輛時，由運(yùn)輸隊(duì)提出申請，經(jīng)調(diào)度室審核，報(bào)生產(chǎn)部審批同意。⑦ 外雇車輛經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)審核確認(rèn)符合安全規(guī)定，車輛手續(xù)附件齊全（兇險(xiǎn)），車況良好，方可允許使用，雙方簽署《車輛租用合同》。⑧ 外部車輛經(jīng)過審核后，需到調(diào)度室報(bào)到登記，由運(yùn)輸調(diào)度員下達(dá)路單，統(tǒng)一調(diào)配并按照路單執(zhí)行任務(wù)。⑨ 執(zhí)行完任務(wù)后，持路單到車隊(duì)統(tǒng)計(jì)員與車隊(duì)調(diào)度員處確定完成的工作量，雙方簽字確認(rèn)工作量的統(tǒng)計(jì)。⑩ 每月25日之前將本月工作量匯總報(bào)至車隊(duì)統(tǒng)計(jì)員與生產(chǎn)調(diào)度室確認(rèn)無誤后三方簽字，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行本月工作量的結(jié)算。（七）其它未涉及事項(xiàng)依照生產(chǎn)部管理辦法執(zhí)行。74 / 74移井架井隊(duì)搬遷三、運(yùn)輸隊(duì)管理流程（包括廠內(nèi)修理工作流程）井區(qū)灑路油、表套上井項(xiàng)目組（一）運(yùn)輸隊(duì)工作流程：項(xiàng)目組油套拉運(yùn)試油隊(duì)搬遷完成配屬任務(wù)試油隊(duì)轉(zhuǎn)污水卡吊零星運(yùn)輸調(diào)度員小車配屬生產(chǎn)調(diào)度室 通知 書面形式通知 調(diào)派車輛到 小車配屬作業(yè)區(qū) 開生產(chǎn)任務(wù)派工單 用車單位執(zhí)行井區(qū)轉(zhuǎn)污水邵梁作業(yè)區(qū) 任務(wù)作業(yè)區(qū)用車單位簽認(rèn)路單送生活水卡吊零星井區(qū)轉(zhuǎn)污水大梁灣作業(yè)區(qū)送生活用水卡吊零星小車配屬基礎(chǔ)拉運(yùn)供水管線辦公用品生活物資生活水表套拉運(yùn)油管拉運(yùn)凈化站轉(zhuǎn)污水后勤保障部后勤保障部到統(tǒng)計(jì)員處交回路單核銷油料并開油票（二）廠內(nèi)修理工作流程調(diào)度室掛牌正常出車保養(yǎng)站保養(yǎng)合格回廠檢驗(yàn)交舊料領(lǐng)新料（有料情況下）檢查車輛問題所在庫房簽字庫房領(lǐng)料修理時間開始洗車修理1組制定修理方案調(diào)度室掛牌不合格修理車完成做急料采購申請單修理2組 保養(yǎng)站簽字修理3組主管簽字無料時修理4組生產(chǎn)副總簽字調(diào)度室安排正常出車駕駛員調(diào)度室報(bào)到試車 派工單簽字 返回保養(yǎng)站交車檢驗(yàn)員主修工修理班長（三）、油料核銷流程車輛（大、小車）(1) 油料核銷及領(lǐng)用填寫油料領(lǐng)用單據(jù) 并進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)員按照核銷公里數(shù)核銷油料消耗額部門主管經(jīng)理審核簽字確認(rèn)司機(jī)完成任務(wù)后持路單到調(diào)度處核銷行駛公里數(shù) 按百公里 消耗定額 持