環(huán)球?qū)崢I(yè)公司mrp培訓(xùn)篇-資料下載頁(yè)
2025-04-02 00:05本頁(yè)面
【正文】 5. 采購(gòu)單(采購(gòu)訂單管理).根據(jù)MRP計(jì)算產(chǎn)生的物料需求表,利用采購(gòu)單維護(hù),進(jìn)行采購(gòu)單手工錄入,或由“物料需求表”自動(dòng)生成采購(gòu)單.6. 生產(chǎn)單(生產(chǎn)管理).利用生產(chǎn)單維護(hù),根據(jù)客戶(hù)訂單手工制定生產(chǎn)單或“MRP計(jì)算”后由“物料需求表”生產(chǎn)生產(chǎn)單.利用生產(chǎn)單狀態(tài)維護(hù)進(jìn)行批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的生產(chǎn)單才生效.注:采購(gòu)單與生產(chǎn)單的錄入不分前后.7. 采購(gòu)收料(庫(kù)存管理).根據(jù)采購(gòu)單進(jìn)行收料入庫(kù)處理利用“來(lái)料收料”進(jìn)行收料.利用“來(lái)料收料狀態(tài)維護(hù)”進(jìn)行收料批準(zhǔn),批準(zhǔn)后生效.8. 采購(gòu)單結(jié)案(庫(kù)存管理).利用采購(gòu)單結(jié)案,對(duì)采購(gòu)數(shù)量收料完畢者進(jìn)行結(jié)案,結(jié)案后的采購(gòu)單不再參與MRP計(jì)算.9. 生產(chǎn)發(fā)料(庫(kù)存管理).根據(jù)生產(chǎn)單,進(jìn)行發(fā)料,將物料發(fā)到生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)退料、生產(chǎn)補(bǔ)料、報(bào)廢、遺失等處理.10. 產(chǎn)品生產(chǎn)(庫(kù)存管理).利用產(chǎn)品生產(chǎn)將產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)情況錄入計(jì)算機(jī),批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)交易,將產(chǎn)成品入庫(kù),且在瀏覽區(qū)“其它”內(nèi)選擇BOM級(jí)數(shù)后“確定”,計(jì)算機(jī)根據(jù)BOM自動(dòng)扣除產(chǎn)成品在生產(chǎn)過(guò)程中所使用物料的數(shù)量:即增加產(chǎn)成品的入庫(kù)數(shù),減少生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)用物料的數(shù)量.11. 生產(chǎn)結(jié)案(生產(chǎn)管理).利用生產(chǎn)單結(jié)案對(duì)生產(chǎn)單已生產(chǎn)完畢者,進(jìn)行結(jié)案,并轉(zhuǎn)入成本管理,進(jìn)行成本核算.12. 產(chǎn)品出貨(庫(kù)存管理).利用產(chǎn)品出貨,將出貨狀況錄入計(jì)算機(jī).利用產(chǎn)品出貨狀態(tài)維護(hù),批準(zhǔn)產(chǎn)品出貨,該產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)減少,被退貨,(未出貨數(shù)).13. 銷(xiāo)售單結(jié)案(銷(xiāo)售管理).利用銷(xiāo)售單結(jié)案對(duì)銷(xiāo)售單數(shù)量出貨完畢者,則可以進(jìn)行結(jié)案處理.某公司MRP計(jì)算機(jī)模塊示意圖:..:..............:...........:...............:............:............................:.......:..............:.........................:...............:.........:.........:.........:............:.......:..........:...7. 系統(tǒng)維護(hù)............產(chǎn)品成本的構(gòu)成有哪些?產(chǎn)品成本構(gòu)成圖:財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用固定制造間接費(fèi)用變動(dòng)制造間接費(fèi)用直接人工費(fèi)用直接材料費(fèi)用市場(chǎng)銷(xiāo)售費(fèi)用間接成本(制造費(fèi)用)直接成本(材料成本)產(chǎn)品成本(生產(chǎn)成本)產(chǎn)品成本(生產(chǎn)成本)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(總成本)MRPⅡ如何核算成本?MRPⅡ核算成本的方法:(BOM)和成本發(fā)生的過(guò)程.本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)+底層累計(jì)成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)+底層累計(jì)成本材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)CB材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)AED:u 由BOM最底層按生產(chǎn)過(guò)程向上一層累加,累加公式:u 本層成本合計(jì)=本層發(fā)生成本(本層材料+本層人工費(fèi)+本層間接費(fèi))+底層成本合計(jì):u 間接費(fèi)=工作中心間接費(fèi)率工作時(shí)數(shù)u 間接費(fèi)率=預(yù)計(jì)某個(gè)時(shí)期的間接費(fèi)總額247。預(yù)計(jì)該時(shí)期應(yīng)完成的工作時(shí)數(shù)u 單位為:元/小時(shí).MRPⅡ系統(tǒng)中產(chǎn)品成本的類(lèi)型有哪些?MRPⅡ系統(tǒng)中產(chǎn)品成本的類(lèi)型有:(Standard Cost)::u 依據(jù)本廠(chǎng)前期成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)改進(jìn)而得.u 參考同行先進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)而得.u 以市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格來(lái)推算.:生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本.(Simulated Cost):系統(tǒng)仿真計(jì)算出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料、工藝等因素變化時(shí)產(chǎn)品成本的變化.MRPⅡ系統(tǒng)如何進(jìn)行成本分析?MRPⅡ系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本分析:,進(jìn)行成本分析.(Cost Variance)分析:成本差羿=標(biāo)準(zhǔn)成本—實(shí)際成本成本差羿可以分得很細(xì),以便于分析原因,制定成本改善方案.如:直接人工成本差羿又可分為工資率差羿、停工差羿、效率差羿.直接材料成本差羿:實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格用量差羿實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差羿標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格[END]
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