環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司采購管理上(編輯修改稿)
2025-08-18 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家 ,每類產(chǎn)品在 5~10 家左右 ,填寫在 廠商資料表 上 . :根據(jù) 廠商資料卡 名單 ,采購部門將 供應(yīng)商調(diào)查表 傳真至供應(yīng)商填寫 . :由副總經(jīng)理任組長 ,采購、品管、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組 . : ? 根據(jù)反饋的調(diào)查表 ,按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類 ,按 ABC 物料采購金額的大小 ,由評估小組選派人員按 供應(yīng)商調(diào)查表 所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實地調(diào)查 . ? 所調(diào)查項目如實填報于調(diào)查表上 ,然后由評估小組進(jìn)行綜合評估 ,將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄 . : ? 調(diào)查合格之廠商可通知送樣或小批量采購 ,送樣檢驗或試驗合格者即可正式列為 合格供應(yīng)商名冊 ,未合格者可列為候補(bǔ)序列 . ? 之后采購只可從合格供應(yīng)商中采購 ,財務(wù)付款時也應(yīng)審核名單 ,非合格供應(yīng)商者應(yīng)呈報上級 . :對送樣或小批量合格之材料評定品質(zhì)等級 ,并進(jìn)行比價和議價 ,確定一個最優(yōu)的價格性能比 . :列入 合格供應(yīng)商名冊 的供應(yīng)商 ,公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的 輔導(dǎo) . : ? 每月對供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項目進(jìn)行統(tǒng)計 ,并繪制成圖表 . ? 每個季度或半年進(jìn)行綜合考核評分一次 ,按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級 . 10. 供應(yīng)商之篩選 : ? 對于較差之供應(yīng)商 ,應(yīng)予以淘汰 ,將其列入候補(bǔ)名單 ,重新評估 . ? 對于一般之供應(yīng)商 ,應(yīng)予以減少采購量 ,并重點加以輔導(dǎo) . ? 對于優(yōu)秀之供應(yīng)商 ,應(yīng)加大采購量 . 第二節(jié) 供應(yīng)商的開發(fā)與考核 供應(yīng)商考核主要有哪些項目 ? 采購人員通常從價格、品質(zhì)、交期交量和配合度 (服務(wù) )幾個方面來考核供應(yīng)商 ,并按百分制的形式來計算得分 ,至于如何配 合 ,各公司可視具體情況自行決定 : 企業(yè) 大量的管理資料下載 企業(yè) 大量的管理資料下載 :根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價 ,然后計算出一個較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價格 . : ? 批退率 :根據(jù)某固定時間內(nèi) (如一個月、一季度、半年、一年 )的批退率來判定品質(zhì)的好壞 ,如上半年某供應(yīng)商交貨 50 批次 ,判退 3 批次 ,其批退率 =3247。50100%=6%,批退率越高 ,表明其品質(zhì)越差 ,得分越低 . ? 平均合格率 :根據(jù)每次交貨的合格率 ,再計算出某固定時間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞 ,如 1 月份某供應(yīng)商交貨 3 次 ,其合格率分別為 :90%、85%、 95%,則其平均合格率 =(90%+85%+95%)247。3=90%,合格率越高 ,表明品質(zhì)越好 ,得分更高 . ? 總合格率 :根據(jù)某固定時間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞 ,如某供應(yīng)商第一季度分 5 批 ,共交貨 10000 個 ,總合格數(shù)為 9850 個 ,則其合格率 =9850247。10000100%=98. 5%,合格率越高 ,表明品質(zhì)越好 ,得分更高 . : ? 交貨率 =送貨數(shù)量 247。訂購數(shù)量 100%,交貨率越高 ,得分就越多 . ? 逾期率 =逾期批數(shù)247。交貨批數(shù) 100%,逾期率越高 ,得分更少 。逾期越長 ,扣分越多 。逾期造成停工待料 ,則加重扣分 . 4. 配合度 (服務(wù) ):配合度上 ,應(yīng)配備適當(dāng) 的分?jǐn)?shù) ,服務(wù)越好 ,得分越多 . 將以上三項分?jǐn)?shù)相加得出總分 ,為最后考核評比分?jǐn)?shù) ,以此來考核供應(yīng)商的績效 . 供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點 ? 通常供應(yīng)商評估的控制要點主要有以下幾個方面 : . . . . . . . . ,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) . 10. 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置 . 對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些 ? 對供 應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小 ,對供應(yīng)商進(jìn)行 ABC 分類 ,即分重點、一般、非重點供應(yīng)商 ,然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制 : . 企業(yè) 大量的管理資料下載 企業(yè) 大量的管理資料下載 . . ,可以由客戶會同采購人員一同到供應(yīng)商處實施聯(lián)合檢驗 . (如發(fā)包外協(xié)等 ). ,使其提高品質(zhì)水平 ,滿足公司品質(zhì)要求 . . . 選擇合格的供應(yīng)商有哪些方 法 ? 合格的供應(yīng)商應(yīng)具備提供滿足規(guī)範(fàn)、圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力 ,選擇評價 合格供應(yīng)商的方法通常有 : . . . . . . 企業(yè) 大量的管理資料下載 企業(yè) 大量的管理資料下載 第四章 采購控制 第一節(jié) 采購方法 采購要求有哪五大原則 采購要求一般來說有五大原則 : :大量使用與少量使用 ,長期使用與短期使用價格往往有差別 ,決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟 : ? 多渠道詢價 :多方面打探市場行情 ,包括市場最高價、最
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