電子物流發(fā)展中的物資采購(編輯修改稿)
2025-08-18 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資采購電子商務(wù)，必須改變物資采購傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)企業(yè)物資需求信息的網(wǎng)上動態(tài)發(fā)布，實現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品和庫存信息的實時交流，實現(xiàn)網(wǎng)上詢價比價和商務(wù)技術(shù)交流，這是最基本的功能要求。 因此，發(fā)展物資采購電子商務(wù)應(yīng)該實現(xiàn)以下關(guān)鍵目標(biāo)： （ 1）實現(xiàn)用戶企業(yè)（采購者）與供應(yīng)商之間實時的信息交流與資源共享，促進(jìn)供需鏈的形成和企業(yè)聯(lián)合競爭能力的提高。 （ 2）公開物資采購過程，規(guī)范業(yè)務(wù)運作流程。 （ 3）降低物資采購成本與費用。 （ 4）大幅度提高物資采購工作效率和工作質(zhì)量。 物資采 購電子商務(wù)的核心內(nèi)容 物資采購工作的主要目標(biāo)，一是確保采購的物資質(zhì)量過硬、滿足使用功能要求，二是降 第 4 頁 共 7 頁 低物資采購成本（價格、費用），三是不斷降低和嚴(yán)格控制物資采購風(fēng)險。 因此，發(fā)展物資采購電子商務(wù)，必須重點實現(xiàn)以下核心功能和內(nèi)容： ⑴ 網(wǎng)上詢價（物資采購最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上編制詢價方案、向供應(yīng)商發(fā)布詢價書或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對詢價書進(jìn)行報價、投標(biāo)。 ⑵ 網(wǎng)上比價（物資采購最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對各供應(yīng)商的報價或標(biāo)書進(jìn)行比較，結(jié)合網(wǎng)上采 購過程積累的關(guān)于各供應(yīng) 商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、交貨期、資信狀況等情況，選擇確定供應(yīng)商。 ⑶ 網(wǎng)上在線集成用戶企業(yè)與供應(yīng)商之間的供求信息與資源，實現(xiàn)物資需求動態(tài)、可供產(chǎn)品信息、新產(chǎn)品情況等重要信息和庫存資源的共享，為減少物資儲備資金占用、降低物資采購成本提供條件，為各級物資采購人員提供大量的決策信息。 ⑷ 網(wǎng)上實時傳遞和交流商務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度。 (5)網(wǎng)上供應(yīng)商動態(tài)考評（物資采購最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對供應(yīng)商的每一份合同交易中的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn) 行考核評價，為下一次物資采購決策提供參考依據(jù)。 對中國石化股份公司這種國際性或跨地區(qū)、跨部門的企業(yè)（集團(tuán)）來講，物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站還應(yīng)該實現(xiàn)網(wǎng)上對分布在各地區(qū)的各分（子）公司物資采購渠道、采購價格的實時監(jiān)控，實現(xiàn)物資商情的動態(tài)發(fā)布和大宗、通用、重要物資采購價格的實時協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各分（子）公司物資庫存的動態(tài)實時了解和調(diào)劑，實現(xiàn)動態(tài)了解各分（子）公司物資需求情況，實現(xiàn)網(wǎng)上對主要供應(yīng)商的動態(tài)考核評價，使物資采購管理由事后管理一步跨越到事中事前管理和監(jiān)控階段。 鑒于網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上貨款支付、網(wǎng)上物 流配送等環(huán)節(jié)，對降低采購成本、控制采購風(fēng)險和質(zhì)量等物資采購的主要目標(biāo)的貢獻(xiàn)率相對較小，而且由于電子合同的法律認(rèn)證、電子支付體系和不同物資類別的特殊性等因素的影響，這些環(huán)節(jié)不宜也沒有必要急于上網(wǎng)，待時機和條件成熟后再行上網(wǎng)運行。 發(fā)展物資采購電子商務(wù)的策略選擇 （ 1）物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)模式 根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模實力，可以采取 3 種建設(shè)模式： ① 企業(yè)自建物資采購網(wǎng)站模式或同行企業(yè)間聯(lián)建模式 諸如中國石化、 EXXON、 BP、 SHELL 等國際性大公司應(yīng)該首選這類模式。如前所述中國石化股份公司采取的是自建物資采購網(wǎng)站模式， EXXON 與 BP、 SHELL 等 14 家石油石化企業(yè)、通用與福特、克萊斯勒等三家汽車企業(yè)、中國石油與和計黃埔兩家企業(yè)等采取的是同行企業(yè)間聯(lián)建物資采購網(wǎng)站的模式。 第 5 頁 共 7 頁 ② 行業(yè)協(xié)會統(tǒng)建網(wǎng)站模式 中小企業(yè)應(yīng)該首選這種類型的建設(shè)模式。 ③ 商業(yè)中介網(wǎng)站代理模式 商業(yè)中介網(wǎng)站代理模式，應(yīng)該主要在 BTOC 消費品營銷方面 和廣告宣傳、信息傳遞方面發(fā)揮其獨到的重要作用。 （ 2）物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站的運行安全和用戶管理 鑒于物資采購工作的特殊性，物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站的設(shè)計建設(shè)不僅要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)角度充分考慮安全問題，還要特別強調(diào)實行用戶會員
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