關(guān)于公司發(fā)展中存在的問題(編輯修改稿)
2025-04-23 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。目的是管理者需要要掌握某一員工全年的考勤情況，還要掌握所有職工年收入的情況，這樣才能根據(jù)具體工作內(nèi)容、完成成效判斷這一員工的工作成果，來判斷調(diào)整崗位工作內(nèi)容，以及后期培養(yǎng)發(fā)展的重點(diǎn)。這一工作不是由部門工作人員自己去完成的，可以設(shè)想，沒有領(lǐng)導(dǎo)的要求和要達(dá)到的效果要求，誰會將自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、整合化、規(guī)范化呢？這就要求公司的管理者的積極參與領(lǐng)導(dǎo)、指引，并給與階段性的評價。權(quán)利分置，部門分工與部門管理實(shí)現(xiàn)相互配合的同時實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。權(quán)利的過分集中會導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)人無法工作，最少無法正常領(lǐng)導(dǎo)工作。建議人單一會造成公司管理受人左右的假象，管理上放不開手腳，“大伸腿”式管理造成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)人管理意志松動，執(zhí)行起決策瞻前顧后。理解職業(yè)經(jīng)理人的副總越少，管理工作的時效性和成效性越差。這里特別提示一下，以上設(shè)置的五個部門都要相對獨(dú)立，不能由一個人兼任兩個或兩個以上。任何一個部門在整體工作和重大事項(xiàng)上都要接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并要體現(xiàn)出高度統(tǒng)一的執(zhí)行力，否則，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就是含糊的，就是不清楚的。不否認(rèn)有的人能力很強(qiáng)，但是一個人或幾個人能力強(qiáng)并不代表公司實(shí)力，記?。赫w永遠(yuǎn)大于部分簡單相加之和。三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控力度不足，造成關(guān)鍵環(huán)節(jié)靠部門間簡單的溝通，影響工作效率與工作成果。如果說部門內(nèi)部的工作指導(dǎo)方針是縱向的管理思維，那么，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)配合工作，就是部門間橫向的管理思維。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，是領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整部門間配合的思路、促進(jìn)部門配合的主要內(nèi)容，同時也能分清責(zé)任，掌握公司的有效數(shù)據(jù)和經(jīng)營現(xiàn)狀。舉幾個例子：1）、資產(chǎn)保值增值是否留有隱患。外在形式：公司有資產(chǎn)清查的規(guī)定，但是公司的資產(chǎn)本身的定義不夠準(zhǔn)確，沒有針對企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)對資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的分類，沒有具體的資產(chǎn)保管清單與責(zé)任人，資產(chǎn)調(diào)動存在隨意性。解決方案：確定資產(chǎn)類型；確定周轉(zhuǎn)使用明細(xì)、保管責(zé)任清單、保管責(zé)任、損失賠償；建立健全材料收發(fā)程序和收發(fā)監(jiān)管制度，特別是出庫手續(xù)，要明確使用部位或使用單元；確定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及劃價、入賬、交接手續(xù)，分清項(xiàng)目部與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與集團(tuán)、項(xiàng)目部與材料設(shè)備部的責(zé)任等等2）、利潤核算不夠準(zhǔn)確、不能反映出公司的經(jīng)營成果。外在表象：利潤存在忽高忽低的現(xiàn)象，成本入賬過于集中，產(chǎn)值計算沒有明細(xì)，工作匯報數(shù)據(jù)、口徑不統(tǒng)一。解決方案：項(xiàng)目上配備專業(yè)的造價員，進(jìn)行產(chǎn)值、已完工程量界定；材料收發(fā)要有實(shí)質(zhì)性的改革，能夠滿足項(xiàng)目成本單項(xiàng)核算的要求；按合同進(jìn)行分包結(jié)算并及時入賬；經(jīng)營部要確定部門內(nèi)部的月度
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