知識型企業(yè)中的項目管理(編輯修改稿)
2025-08-18 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識交流與知識共享； （ 3） 有利于企業(yè)的知識創(chuàng)新與知識應(yīng)用； （ 4） 有利于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力； （ 5） 有助于增強企業(yè)員工的團隊合作精神。 目前，知識型企業(yè)所采取的組織結(jié)構(gòu)可以分為兩種，一種是網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，另一種是學(xué)習型結(jié)構(gòu)。其中，網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)，以各個功能單元為節(jié)點，在企業(yè)內(nèi)部和外部建立縱橫交錯的信息通道。這種組織中，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)被打破，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以信息通道進行展開，組織單元相互關(guān)、交叉功能強，富有柔性、機動性高。同時，網(wǎng)絡(luò)組織的高度分散 使得決策中心向知識存在的地方轉(zhuǎn)移。 學(xué)習型組織反映出知識型企業(yè)以知識為核心的管理方式，強調(diào)企業(yè)知識的積累、應(yīng)用，強調(diào)員工知識的挖掘，要求企業(yè)能夠在個人、團隊以及整個組織系統(tǒng)三個層次上共同發(fā)展。知識庫則反映組織的知識積累和組織學(xué)寫的螺旋式上升過程。企業(yè)主要通過學(xué)習提高組織的柔性，提高市場反應(yīng)速度。 知識型企業(yè)的競爭資源 知識型企業(yè)需要不斷的創(chuàng)造新的知識來謀求企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新的 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 9 頁 這些企業(yè)得以生存的必須條件。這就要求企業(yè)具有知識型的員工和良好的學(xué)習環(huán)境。 知識型員工是指在一個企業(yè)組織中用腦力所創(chuàng)造的的價值高與其體力創(chuàng)造價值的員工。他們一方面利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識提高工作的效率，另一方面他們本身就具備較強的學(xué)習知識和創(chuàng)造知識的能力。知識型員工一般具有自主性、創(chuàng)造性、流動性，其核心特征是創(chuàng)造性。 知識型員工在新型的組織形式應(yīng)用先進的知識管理工作并不斷創(chuàng)造企業(yè)的新的知識是知識型企業(yè)獲得市場競爭力的重要保證。 與傳統(tǒng)企業(yè)的比較 知識型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同點是確定如何變革傳統(tǒng)項目管理，適應(yīng)知識型企業(yè)的重要依據(jù)。知識型企業(yè)的知 識管理和企業(yè)組織形式是信息發(fā)展、市場變化的必然產(chǎn)物，它們顯示出知識型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)間的巨大差別： （ a）企業(yè)資源重心由過去的土地、資本、技術(shù)、人力向知識轉(zhuǎn)移，知識成為企業(yè)首要的投資方向和投資主體； （ b）知識創(chuàng)新主體由技術(shù)工人和工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)向企業(yè)的 Ramp。D（研究與開發(fā)）人員。在知識型的企業(yè)中， Ramp
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