【文章內(nèi)容簡介】 ⑶. 公司對考核完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。（ ） ⑴. 簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些。（至少要寫出 8 種影響因素） 答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配臵、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)臵方案與標準、項目外部 環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。 4⑵. 請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門。 答。二級公司負責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié) 第 12 頁 共 26 頁 調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。 （ 4）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些。（至少要寫出 8種影響因素） 建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性 施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。 第九章物資管理 ⑴. 項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（ b）部門負責(zé)編制。 部 ⑵. 項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（ a）盤點制度。 ⑶. 按照公司物資采購管理制度要求，下列（ c）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。 混凝土 ⑷. 按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（ d）采購方式。 ⑸. 每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（ c）內(nèi)不得使用。 第 13 頁 共 26 頁 ⑹. 項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由（ b）部門負責(zé)提供。 目物機部 ⑴. 公司按照物資采購管理 制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。 ⑵. 項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持 “ 月核算、季分析 ” 的核算原則，定期開展材料核算工作。 ⑴. 物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、 ab 分類管理。（ √ ） ⑵. 勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。（ ）第十章設(shè)備管理 ⑴. 項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行 “ 三定 ” 管理原則，定期 對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于 “ 三定 ” 的是（ abd）。 ⑵. 機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括（ abc）。 備 第 14 頁 共 26 頁 ⑵ 公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。 ⑴. 機械設(shè)備購臵根據(jù)公 司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。（ ） ⑵. 無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的 “ 型式試驗報告 ” 和《安全檢驗合格證》。（ ）第十一章分包管理 ⑴. 凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 5以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（ b） 萬元 萬元 萬元 萬元 ⑵. 凡需進行分包的工程項目，原則上要實行選擇勞 務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（ b） ⑶. 分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的（ a）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 第 15 頁 共 26 頁 ⑷. 分包結(jié)算必須堅持（ c）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 （ 5） .項目部必須在選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（ b） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) 公司 ⑴. 《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（ abd）。 、質(zhì)檢員配臵情況 d.人員持證上崗情況（ 2） .工程分包模式分為（ ac）。 （ 4） .屬于項目工程分包原則的是（ abcd）。 專業(yè)分包 ⑴ 對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。 ⑴. 簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容。 第 16 頁 共 26 頁 答。項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。 考評內(nèi)容。勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配臵、工程進 度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。 第十二章進度管理 ⑴. 建立以為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（ b）