崗位價值精細化管理實施辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個工作流程的價值潛能，實現(xiàn)了企業(yè)的最優(yōu)效益。各單位形成了具有本單位特點的崗位價值精細化管理模式，并在實際工作中取得了較好的效果。特別是機械制造分公司通過崗位價值精細化管理，實行內(nèi)部市場化運作后，在全公司逐步形成了“物物有人管，實施有人為”的管理新格局。并于2009年4月10日召開了“用科學(xué)的理念引領(lǐng)企業(yè)管理，用創(chuàng)新的思維打造現(xiàn)代化管控平臺”現(xiàn)場會，將通過崗位價值精細化管理積累的經(jīng)驗，向全公司進行了介紹，把取得的成果進行了總結(jié)。機械制造公司愛對范文網(wǎng)所取得的成果主要體現(xiàn)在：第一員工經(jīng)營意識，成本節(jié)約意識明顯加強；第二改變了工資分配方案，調(diào)動了職工工作積極性；第三制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善，使員工責(zé)任意識，標(biāo)準(zhǔn)意識得到加強和提高；第四產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障；第五運用現(xiàn)代化管理手段，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了人企雙贏。提升年【】第三篇：某礦業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法（定稿）某礦業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法為了進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動公司崗位價值精細化管理工作的順利開展，不斷強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，建立企業(yè)內(nèi)部約束和激勵機制，做到每一項工作有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎懲，最大限度地發(fā)揮和體現(xiàn)崗位價值，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想以實現(xiàn)公司科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點，以增強全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)每個崗位價值最大化為目標(biāo)，堅持科學(xué)、規(guī)范、公正、真實的原則。通過實施崗位價值精細化管理考核，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績效評價體系，強化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，進一步提升企業(yè)的整體管理水平，為公司實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)做出新的貢獻。二、組織機構(gòu)集團公司成立崗位價值精細化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：成 員：集團公司副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組。（1）礦井組。組 長：成員單位：企管處、宣傳部、財務(wù)部、工資處、紀(jì)委、調(diào)度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)處。（2）非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組。組 長：成員單位：財務(wù)部、工會、宣傳部、紀(jì)委、組干部、安監(jiān)局、企管處、非煤處、規(guī)劃發(fā)展處。（3）機關(guān)直屬組。組 長： 成員單位：機關(guān)黨委、經(jīng)營部、紀(jì)委、武裝部、團委、宣傳部、紀(jì)委、工會、規(guī)劃發(fā)展處、財務(wù)部。公司精細化考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由***兼任。三、工作職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。（1）負責(zé)公司精細化考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）負責(zé)制定公司精細化管理考核辦法。（3）負責(zé)考核結(jié)果的認定和仲裁工作。（4）依據(jù)考核結(jié)果做出考核獎懲決定。各考核組工作職責(zé)。（1）負責(zé)組織分管單位的考核實施工作。（2）負責(zé)向考核辦公室提交分管單位考核結(jié)果。（3）對考核中出現(xiàn)的問題提出意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。（1）負責(zé)公司精細化管理考核的日常組織工作。（2）負責(zé)各考核組考核信息的綜合匯總工作。（3）負責(zé)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核報告。（4）負責(zé)考核獎罰兌現(xiàn)工作。（5）負責(zé)精細化考核信息傳遞及基礎(chǔ)資料的保管工作。四、考核分工礦井組負責(zé)考核的單位：各煤礦非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組負責(zé)考核的單位：物資供應(yīng)公司、煤炭銷售公司、機械制造公司、建材總廠、運輸部、洗煤公司、熱電公司、焦化公司、水泥公司、多種經(jīng)營公司、設(shè)備租賃公司、煤矸石建材公司、供電部。機關(guān)直屬組負責(zé)考核的單位：公司機關(guān)各部門、信息中心、房產(chǎn)福利處、物業(yè)處、瓦斯利用處、綜合部、房地產(chǎn)公司、醫(yī)院、學(xué)校、社保部、救護大隊、車管處、賓館、五、考核原則科學(xué)、公平、公正、規(guī)范的原則；定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兼顧的原則；動態(tài)考核與定期考核相結(jié)合的原則；考核結(jié)果與考核對象薪酬掛鉤的原則。六、考核評價體系定量指標(biāo)包括產(chǎn)量、效益、安全、費用等主要經(jīng)濟指標(biāo)。定性指標(biāo)包括精細化管理、企業(yè)創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理工作、員工行為規(guī)范、文明服務(wù)等。七、考核標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司年初下達的產(chǎn)量（產(chǎn)值）、效益等預(yù)算指標(biāo)。并以全員的方式進行量化考核。定性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司“兩會”及各種文件提出的
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