崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 04:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)工作流程的價(jià)值潛能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最優(yōu)效益。各單位形成了具有本單位特點(diǎn)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式，并在實(shí)際工作中取得了較好的效果。特別是機(jī)械制造分公司通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作后，在全公司逐步形成了“物物有人管，實(shí)施有人為”的管理新格局。并于2009年4月10日召開了“用科學(xué)的理念引領(lǐng)企業(yè)管理，用創(chuàng)新的思維打造現(xiàn)代化管控平臺(tái)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理積累的經(jīng)驗(yàn)，向全公司進(jìn)行了介紹，把取得的成果進(jìn)行了總結(jié)。機(jī)械制造公司愛對(duì)范文網(wǎng)所取得的成果主要體現(xiàn)在：第一員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，成本節(jié)約意識(shí)明顯加強(qiáng)；第二改變了工資分配方案，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性；第三制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善，使員工責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)得到加強(qiáng)和提高；第四產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障；第五運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了人企雙贏。提升年【】第三篇：某礦業(yè)集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法（定稿）某礦業(yè)集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法為了進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作的順利開展，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，建立企業(yè)內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制，做到每一項(xiàng)工作有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，最大限度地發(fā)揮和體現(xiàn)崗位價(jià)值，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想以實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位價(jià)值最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、公正、真實(shí)的原則。通過實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。二、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：集團(tuán)公司副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組。（1）礦井組。組 長(zhǎng)：成員單位：企管處、宣傳部、財(cái)務(wù)部、工資處、紀(jì)委、調(diào)度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)處。（2）非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組。組 長(zhǎng)：成員單位：財(cái)務(wù)部、工會(huì)、宣傳部、紀(jì)委、組干部、安監(jiān)局、企管處、非煤處、規(guī)劃發(fā)展處。（3）機(jī)關(guān)直屬組。組 長(zhǎng)： 成員單位：機(jī)關(guān)黨委、經(jīng)營(yíng)部、紀(jì)委、武裝部、團(tuán)委、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、規(guī)劃發(fā)展處、財(cái)務(wù)部。公司精細(xì)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由***兼任。三、工作職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)公司精細(xì)化考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）負(fù)責(zé)制定公司精細(xì)化管理考核辦法。（3）負(fù)責(zé)考核結(jié)果的認(rèn)定和仲裁工作。（4）依據(jù)考核結(jié)果做出考核獎(jiǎng)懲決定。各考核組工作職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)組織分管單位的考核實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)向考核辦公室提交分管單位考核結(jié)果。（3）對(duì)考核中出現(xiàn)的問題提出意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理考核的日常組織工作。（2）負(fù)責(zé)各考核組考核信息的綜合匯總工作。（3）負(fù)責(zé)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。（5）負(fù)責(zé)精細(xì)化考核信息傳遞及基礎(chǔ)資料的保管工作。四、考核分工礦井組負(fù)責(zé)考核的單位：各煤礦非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組負(fù)責(zé)考核的單位：物資供應(yīng)公司、煤炭銷售公司、機(jī)械制造公司、建材總廠、運(yùn)輸部、洗煤公司、熱電公司、焦化公司、水泥公司、多種經(jīng)營(yíng)公司、設(shè)備租賃公司、煤矸石建材公司、供電部。機(jī)關(guān)直屬組負(fù)責(zé)考核的單位：公司機(jī)關(guān)各部門、信息中心、房產(chǎn)福利處、物業(yè)處、瓦斯利用處、綜合部、房地產(chǎn)公司、醫(yī)院、學(xué)校、社保部、救護(hù)大隊(duì)、車管處、賓館、五、考核原則科學(xué)、公平、公正、規(guī)范的原則；定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兼顧的原則；動(dòng)態(tài)考核與定期考核相結(jié)合的原則；考核結(jié)果與考核對(duì)象薪酬掛鉤的原則。六、考核評(píng)價(jià)體系定量指標(biāo)包括產(chǎn)量、效益、安全、費(fèi)用等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。定性指標(biāo)包括精細(xì)化管理、企業(yè)創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理工作、員工行為規(guī)范、文明服務(wù)等。七、考核標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司年初下達(dá)的產(chǎn)量（產(chǎn)值）、效益等預(yù)算指標(biāo)。并以全員的方式進(jìn)行量化考核。定性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司“兩會(huì)”及各種文件提出的
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