科建顧問spc絕對精品第六章柏拉圖(編輯修改稿)
2025-08-18 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )柏拉圖適用于計數(shù)值統(tǒng)計，而計量值則使用直方圖。 科建顧問 84 品管七大手法 例 :某電子材料檢驗(yàn)后，以不合格 數(shù)及損失金額分別計算如下： 項目 不合格數(shù) 累計不合格數(shù) 不合格率 % 累計不合格率 % 材質(zhì)不合格 39 39 尺寸不合 33 72 電測不合格 21 93 破 損 3 96 其 他 7 103 B. 以不合格損失金額為縱軸的柏拉圖 項目 不合格數(shù) 損失金額 累計不合格數(shù) 不合格率 % 累計不合格率 % 材質(zhì)不合格 3980=3120 3120 電測不合格 2150=1050 4170 尺寸不合 3320=660 4830 破 損 3100=300 5130 其 他 740=280 5410 不 合格 數(shù) 不合格項次 70 50 25 0 100% 80 60 40 20 累計不合格數(shù)(%) 科建顧問 第六章 柏拉圖 85 五、柏拉圖的應(yīng)用 ：想降低不合格率，先繪柏拉圖看看。 (1)全體的不合格有多少 ? (2)各種不合格占多少 ? (3)降低那些不合格，可 將全體不合格降低 7080%以上 ? 真正影響不合格的大原因只 23 項而已 ,只要對 23 項主要原因把握住 ,整個不合格原因就減掉大半了 . 2. 決定改善目標(biāo)，找出問題點(diǎn) : 柏拉圖分析并不限于 “不合規(guī)格 ”的不合格，任何工廠的問題都可應(yīng)用柏拉圖分析，例如 : (1)修理件數(shù)、費(fèi)用、時間。 (2)客訴件數(shù)、處理時間及費(fèi)用。 (3)不合格品數(shù)及所損失金額。 (4)效率損失。 3. 確認(rèn)改善效果 (改善前、后的比較 ): 采取改善對策后，為確認(rèn)其成效，需重繪一次柏拉圖，如采取的對策有效，柱形圖的高度會降低，且橫軸的不合格項目及順序會變動 。 (1)把改善前、后的柏拉圖排列在一起，即可評估其改善成效。 (2)確認(rèn)改善效果時，應(yīng)注意下列三點(diǎn) : 5410 4410 3300 2200 1100 100% 80 60 40 20 科建顧問 。 。 86 品管七大手法 ，也應(yīng)加以注意，以免疏忽。 。 一般數(shù)據(jù)可分為兩大類 : 依結(jié)果的分類 —將結(jié)果的數(shù)據(jù)加以分類繪柏拉圖，可掌握住少數(shù)而重要的結(jié)果。諸如 :不良項目、工程別 … 等。 依要因的分類 —將主要的結(jié)果找出后，再依特性要因圖中的要因，搜集要因數(shù)據(jù)，作成柏拉圖，即可找尋或掌握住重要的要因。如此，先按結(jié)果分類，再從各類中找其要因，進(jìn)而再對此要因?qū)で髮Σ叩脑挘瑒t大部份的問題可獲解決。 。 若只用數(shù)據(jù)來寫報告或記錄，比較不容易了解問題點(diǎn)，若采用柏拉圖來整理報告或記錄時，則可使看者一目了然。 。 對于同一過程前后不同時間的表現(xiàn)，用柏拉圖來加以分析、評價。 。 對于憑經(jīng)驗(yàn)或直覺繪制的特性要因圖，可用柏拉圖來加以驗(yàn)證或調(diào)整。 。 把柏拉圖上的項目當(dāng)作質(zhì)量特性加以要因分析，再用柏拉圖整理改善前 改善后 A B C D E F A B C D E F 效益 科建顧問 重新分類，可以找出改善的方案。 第六章 柏拉圖 87 六．應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項 ；因此，只能針對所做項目加以比較 ,對于項目以外的分析無能為力。 例如 :某產(chǎn)品不合格數(shù)中 A 項占 85%,減低 A 項不合格數(shù)只能降低該產(chǎn)品的不合格率 ,并不代表此舉最合乎經(jīng)濟(jì)效益原則。 柏拉圖若發(fā)現(xiàn)各項目分配比例相關(guān)不多時 ,則不符合柏拉圖法則 ,應(yīng)從其他角度再作項目分類 ,再重新搜集資料來分析。 ,方不致蒙敝事實(shí)真相。 。因此 ,對于數(shù)據(jù)類別重點(diǎn)已清楚明確的 ,則無必要再浪費(fèi)時間作柏拉圖分析。 ,如仍然覺得前面 1~2 項不夠具體 ,無法據(jù)此采取對策時 ,可再做進(jìn)一步之柏拉圖 ,以便把握具體重點(diǎn)。 ,進(jìn)而設(shè)法采取對策。如果所得到的情報顯示第一位的不合格項目并非本身工作崗位所能解決時 ,可以先避開第 一位次 ,而從第二位次著手。 ,采取對策將不合格率降低 。但過不久問題再出現(xiàn)時 ,則需考慮將要因重新整理分類 ,另作柏拉圖分析。 8.[其他 ]項若大于最大的前面幾項 ,則必須加對 [其他 ]項再細(xì)分 。檢討其中是否含有大的原因 (以不超過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1