3國有企業(yè)投資項目管理工作探討(編輯修改稿)
2025-08-18 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將某方面經(jīng)營權(quán)控制在企業(yè)中可以更好的為國家發(fā)展提供服務(wù)，是保證國家穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力量。國家為企業(yè)發(fā)展提供了豐富的資源，但同時部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為增加政績盲目確定投資項目，并且多以大型風(fēng)險投資項目 第 3 頁 共 5 頁 為主，這類項目多具有前期資金投入大和承擔(dān)風(fēng)險大的特點，若前期不經(jīng)過科學(xué)合理的方案論證而直接進(jìn)行投資，將直接會導(dǎo)致投資收益減少的后果。 目前國有企業(yè)總公司負(fù)責(zé)多數(shù)分公司的管理項目，直接管 理整個項目的審批與操作，當(dāng)設(shè)計好項目規(guī)劃方案之后再交由分公司執(zhí)行，在這過程中總公司較少能與分公司進(jìn)行有效的溝通交流，這種情況的存在使得總公司不能準(zhǔn)確了解分公司項目的執(zhí)行情況，有時會導(dǎo)致決定方案與實際工作情況不符合，并且在項目需要調(diào)整時也無法及時做出決策，進(jìn)而會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。隨著國有企業(yè)改革的不斷成熟，為了保證企業(yè)投資項目的穩(wěn)定進(jìn)行，要求企業(yè)以內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)變化為調(diào)整投資決策權(quán)的主要依據(jù)，并逐步將企業(yè)投資項目的決策權(quán)下方給分公司，保證企業(yè)分公司可以有效適應(yīng)新時期市場的發(fā)展要求。 二、加強(qiáng)國有企業(yè) 投資管理工作的措施 國有企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是保證企業(yè)
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