國有企業(yè)結(jié)業(yè)典禮上的講話與國有資產(chǎn)處置管理工作通知匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，朝前走。無論我們的市屬國資還是大市國資，對過去的工作，市委都是給予肯定的。剛才我和國資委的同志說，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我們還可以組織到一些搞得比較好的大型國有企業(yè)去看一看學(xué)一學(xué)。近期我在浦東干部管理學(xué)院學(xué)習(xí)，到寶鋼看了看，這些企業(yè)完全是國際化了，是代表中國國家實力的跨國企業(yè)。園區(qū)創(chuàng)投在這方面做得也很有水平，他們的管理者能夠與世界上所有一流的基金管理者合作共事，共謀發(fā)展。因此，我們要進(jìn)一步改革開放，進(jìn)一步創(chuàng)造條件、進(jìn)一步松綁，讓國有企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)一步體現(xiàn)出來。市委、市政府對未來國企的發(fā)展寄予希望，這個希望更多地要取決于在座的各位能夠發(fā)揮好骨干作用，不斷增強(qiáng)駕馭能力，提高自我發(fā)展的自覺性。為此，我提三點要求：一、繼續(xù)深化改革，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動力任何企業(yè)類型、任何制度都會有缺陷，無論民營、外資還是國有都一樣。作為高層作決策，無非就是一種選擇，讓哪一些領(lǐng)域以國有形式存在，哪一些領(lǐng)域以外資形式存在，哪一種領(lǐng)域以混合型形式存在。國有企業(yè)的弱點我總結(jié)為：第一，利益捆綁不夠；第二，進(jìn)退機(jī)制不能完全市場化；第三，政府容易對其產(chǎn)生不恰當(dāng)干預(yù)。利益捆綁不夠，這是將來在深化改革中要解決的問題。既然把你們放在企業(yè)的重要位置上，那你們就要按照企業(yè)那樣要求，追求整體與個人利益統(tǒng)一。只有這樣，一流人才才能呆得住，一流人才才能進(jìn)得來。同時，國有企業(yè)干部隊伍包括用人制度，要進(jìn)一步市場化。現(xiàn)在政府最困惑的問題是人員能進(jìn)不能出，但如果國有企業(yè)也是這樣，那就完了。所以企業(yè)在用人上要能進(jìn)能出，一定要市場化。市委組織部和國資委今后要研究在哪個層面上通過哪種形式市場化，通過什么形式進(jìn)出自由，總的要按效率配置。要進(jìn)一步嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。我們要盡量減少政府干預(yù)，包括國資委，主要是以服務(wù)為主，實行年終一次考核，讓企業(yè)自己放開手腳干。我剛來蘇州時，東吳證券很困難，我問老吳一句話，是經(jīng)營上的問題還是管理上的問題，他說，管理上我們是努力的。我說那就支持你、幫助你。通過省里爭取、市里支持和他們自身的努力，困難不但解決了，還給國家賺了很多。這就是政府對企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。如果你們努力了，企業(yè)確實按照市場做了，我們也真正放寬條件，但是一定要分清責(zé)任。過去國有企業(yè)是負(fù)盈不負(fù)虧，或者敢負(fù)盈不敢負(fù)虧，問題就出來了。所以我們要繼續(xù)深化改革，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展的動力，要在這個方面多做文章。二、著力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)核
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