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正文內(nèi)容

3國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)(編輯修改稿)

2024-08-18 08:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計標準方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持 “ 四個統(tǒng)一 ” 即 “ 統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng) ” ,各工地 都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。 設(shè)備管理工作: 以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進而提高經(jīng)濟效益。 ① 設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。 ② 加強設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工
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