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正文內(nèi)容

國有資產(chǎn)及機關財務管理動員大會上的講話與國有資產(chǎn)排查工作會上講話匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 23:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)權變動事項等認真審核、從嚴把關;對國有資產(chǎn)收入形成、征繳和使用加強監(jiān)督,嚴格管理;對違法違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時查處。重點目標在于科學運營,壯大國有資產(chǎn)公司實力。組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、城建集團公司、開發(fā)區(qū)建設投資公司等三大國有公司是區(qū)委、區(qū)政府順應形勢發(fā)展,進一步整合現(xiàn)有資源、資產(chǎn)、資本,推進城市建設、園區(qū)開發(fā)、財富積累的戰(zhàn)略決策。要加快組建步伐。組建過程中,要聘請專業(yè)的法律顧問、經(jīng)濟專家對公司章程、股權結(jié)構設置等進行指導,區(qū)組織人事部門要從各機關事業(yè)單位抽調(diào)精兵強將,充實到公司財務審計等關鍵部位。在各項籌建手續(xù)審批、收費環(huán)節(jié)上,區(qū)有關部門要給予配合、優(yōu)惠,在不違反原則的情況下,能免則免、能減則減,幫助公司盡早成立,投入運營。要堅持高點定位。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營主要以投融資、擔保、國有閑置資產(chǎn)及經(jīng)營性資產(chǎn)運作、銀行打包資產(chǎn)管理為主;城建集團公司主要定位為市政工程和基礎設施建設、社會公用事業(yè)建設、項目合作的載體和投融資平臺,在堅持公益性的基礎上,積極推進市場化運作,參與城市商業(yè)開發(fā);開發(fā)區(qū)建設投資公司經(jīng)營方向為基礎設施建設、投融資、開發(fā)區(qū)北園“二改三”項目、汊河片區(qū)改造、南園生活配套區(qū)、科技創(chuàng)業(yè)園標準廠房建設等。要深入研究發(fā)展路徑。區(qū)委、區(qū)政府對三大公司運作期望很大,希望三大國有公司能夠更好地整合自身資源,做大做強公司規(guī)模,做成一個有實力的投資主體,做出一個投融資的平臺,將來爭取創(chuàng)造條件上市。三大國有公司要圍繞上述功能定位和目標,既要立足當前,又要著眼長遠,謀劃公司發(fā)展思路、工作重心和投資戰(zhàn)略,尤其要在國有資產(chǎn)保值的前提下,科學、慎重、有計劃的開展運作,力爭國有資產(chǎn)實現(xiàn)增值,公司經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)擴容,為今后發(fā)展夯實基礎。核心環(huán)節(jié)在于加強預算管理,提高預算執(zhí)行效率。近幾年來,隨著財政體制改革的不斷深入和財政法規(guī)體系的建立與完善,我區(qū)的預算管理工作有了很大的進步,但一些部門單位不重視預算編制、不按預算規(guī)定執(zhí)行,超預算開支或無預算支出的現(xiàn)象仍時有發(fā)生,在一定程度上影響了我區(qū)的財經(jīng)秩序。對此,我們要從立黨為公、執(zhí)政為民的高度,充分認識這一問題的嚴重性和危害性。各部門,特別是財政部門,要對審計部門關于本級財政預算執(zhí)行和其他財政收支情況審計報告提出的問題認真進行檢查對照,逐條提出整改措施,切實加強預算管理,提高預算執(zhí)行效率。各部門單位要進一步增強預算意識,切實做到科學編制部門預算,嚴格執(zhí)行預算標準,從嚴控制預算支出,最大限度地節(jié)約行政開支。一要切實提高預算編制的科學性。區(qū)財政部門要進一步增加預算分配的透明度,自覺接受各方監(jiān)督,按事權和財權相統(tǒng)一的原則,編制既符合公共財政要求又符合各部門、各單位實際的部門預算。要進一步細化預算編制,完善預算編制定額,規(guī)范預算編制程序,嚴格按《預算法》規(guī)定編制支出預算,盡可能將支出預算細化到有關具體項目,從源頭上堵塞預算管理的漏洞。同時,各部門要建立和完善預算項目庫,開展項目預算的綜合評估和論證,打好預算編制的基礎,提高部門項目預算的可操作性。二要切實體現(xiàn)財政預決算的完整性。財政預決算是包括一般預決算收支、基金預決算收支、債務預決算收支和國有資本經(jīng)營預決算收支在內(nèi)的完整體系,財政預算編制和預算執(zhí)行要充分體現(xiàn)其完整性,以便全面地、真實地向人民代表大會報告財政預算執(zhí)行情況。要繼續(xù)深化部門預算編制制度改革。按照“一個部門,一本預算”的要求,理順預算管理關系,編制科學性、操作性和約束性更強的部門預算。按照零基預算和綜合預算的要求,完善部門預算編制制度。在部署下一年度的部門預算編制工作時,財政部
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