【正文】 有企業(yè)多具有壟斷經(jīng)營的特點，這種將某方面經(jīng)營權控制在企業(yè)中可以更好的為國家發(fā)展提供服務，是保證國家穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力量。 第 1 頁 共 5 頁 國有企業(yè)投資項目管理工作探討 國有企業(yè)投資項目應該如何進行工作管理。國家為企業(yè)發(fā)展提供了豐富的資源，但同時部分企業(yè)領導為增加政績盲目確定投資項目，并且多以大型風險投資項目 第 3 頁 共 5 頁 為主，這類項目多具有前期資金投入大和承擔風險大的特點，若前期不經(jīng)過科學合理的方案論證而直接進行投資，將直接會導致投資收益減少的后果。 三、結語 國有企業(yè)是我國國情下的特殊經(jīng)濟主體，通過優(yōu)質有效的投資行為可以保證經(jīng)濟利益的流入，科學合理的投資行為可以為國有企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟收益，近年來隨著國有投資力度的不斷增加，對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到了至關重要的作用，但是目前國有 企業(yè)投資項目仍存在問題有待解決，這就要求不斷深化國有企業(yè)投資項目管理工作改革，促進投資項目的穩(wěn)定健康發(fā)展。隨著國有企業(yè)改革的不斷成熟，為了保證企業(yè)投資項目的穩(wěn)定進行，要求企業(yè)以內部管理結構變化為調整投資決策權的主要依據(jù)，并逐步將企業(yè)投資項目的決策權下方給分公司，保證企業(yè)分公司可