陳董世紀二期營銷主管培訓班講稿(編輯修改稿)
2025-06-18 14:58 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源發(fā)展策略（ 1） 吸納人才 的最佳時機 優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍 充足的資本實力 美好的發(fā)展前景 廣闊的發(fā)展空間 人力資源發(fā)展策略的目標： 建立一支開放、穩(wěn)定、優(yōu)質的員工隊伍，保障公司持久穩(wěn)定發(fā)展。 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 人力資源發(fā)展策略（ 2） 人力資源改革的核心： 建立賞罰分明、清晰明確的人才激勵機制和淘汰機制，鑄造企業(yè)核心競爭能力核心 人 才 的 發(fā) 展 方 向 ? 適應機構發(fā)展戰(zhàn)略需要的業(yè)務拓展人才。（所需人才數(shù)量（ 3311） *3+（ 2224） * 2,即 66個分公司管理人員， 436個三級管理人員 ） ? 適應 “ 養(yǎng)老金、健康保險、銀行保險、電子商務、銀行保險 ”子公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的保險、精算、信息技術專業(yè)技術人才， 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 人力資源發(fā)展策略（ 3） 泰康人壽的舉措 ? 強化考核力度，建立賞罰分明的獎懲制度和人員淘汰機制 ，調動公司全體人員工作的積極性、發(fā)掘工作潛能，為公司創(chuàng)造更大價值，同時堅決淘汰不合格人員。 ? 建立三級經營，層層考核的完整經營機制 ，在分公司、基層管理處中樹立經營觀念，成本概念。對分公司堅決貫徹三年費用打平、五年滾動打平、中長期經營、享受經營成果的考核原則，加快探索三級機構以及營管處的經營模式，調動每一層級經營管理人員的積極性。 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍， 培養(yǎng)員工在公司工作的歸屬感、責任感、使命感，加強公司凝聚力 ,塑造最具親和力的壽險公司形象。 ? 建立完備的教育培訓體系， 不斷提升現(xiàn)有員工工作技能，加速人員專業(yè)化、國際化，更為有效的為公創(chuàng)造價值。 20012020年我們將與瑞士豐泰合作，動用 4000萬元人民幣專項資金用于優(yōu)秀員工的培訓，未來人才結構將是 1/3直接來自海外， 2/3的國內優(yōu)秀人才公司給與機會到海外學習； ? 改變現(xiàn)行“金字塔”型的人員組織機構，建立團隊式、矩陣型組織機構； 逐步轉化人力資源部職能，逐步向計劃性、戰(zhàn)略性方向轉變。 ? 結合員工持股計劃，建立“陽光收入模型”穩(wěn)定員工隊伍 。 ? 職務稱謂改革， 對公司中高級管理人員職務稱謂進行國際化描述，為員工創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 法人治理結構改革（ 1） 卓有成效的 2001年股東大會 ? 具有國際概念治理結構 股東大會 董事會 執(zhí)行委員會 審計委員會 薪酬委員會 專業(yè)委員會 CEO COO CFO 管理委員會 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 法人治理結構改革（ 2） ? 具有國際概念治理結構 ?董事會下設的 三大專業(yè)委員會 ? 執(zhí)行委員會，監(jiān)督公司總體經營情況，可以就重大人事事項、評估政策和戰(zhàn)略原則等影響公司總體發(fā)展方向等問題向董事長提出建議并制定公司投資戰(zhàn)略及經營計劃和預算，提交董事會作出最終決策。 ? 審計委員會，輔助董事會建立公司內部財務控制制度，監(jiān)控公司管理層的經營行為是否有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。 ? 薪酬委員會，確定公司董事以及由董事會任命的高級管理人員等各級職工的薪酬和福利，以及就員工股票期權的設立和結構及股權管理計劃提出建議 。 ?中國保險界的
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