陳董世紀(jì)二期營(yíng)銷主管培訓(xùn)班講稿(編輯修改稿)
2025-06-18 14:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源發(fā)展策略（ 1） 吸納人才 的最佳時(shí)機(jī) 優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍 充足的資本實(shí)力 美好的發(fā)展前景 廣闊的發(fā)展空間 人力資源發(fā)展策略的目標(biāo)： 建立一支開(kāi)放、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍，保障公司持久穩(wěn)定發(fā)展。 三、 全面走向國(guó)際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 人力資源發(fā)展策略（ 2） 人力資源改革的核心： 建立賞罰分明、清晰明確的人才激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心 人 才 的 發(fā) 展 方 向 ? 適應(yīng)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)拓展人才。（所需人才數(shù)量（ 3311） *3+（ 2224） * 2,即 66個(gè)分公司管理人員， 436個(gè)三級(jí)管理人員 ） ? 適應(yīng) “ 養(yǎng)老金、健康保險(xiǎn)、銀行保險(xiǎn)、電子商務(wù)、銀行保險(xiǎn) ”子公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的保險(xiǎn)、精算、信息技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才， 三、 全面走向國(guó)際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 人力資源發(fā)展策略（ 3） 泰康人壽的舉措 ? 強(qiáng)化考核力度，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度和人員淘汰機(jī)制 ，調(diào)動(dòng)公司全體人員工作的積極性、發(fā)掘工作潛能，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)堅(jiān)決淘汰不合格人員。 ? 建立三級(jí)經(jīng)營(yíng)，層層考核的完整經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ，在分公司、基層管理處中樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念，成本概念。對(duì)分公司堅(jiān)決貫徹三年費(fèi)用打平、五年滾動(dòng)打平、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、享受經(jīng)營(yíng)成果的考核原則，加快探索三級(jí)機(jī)構(gòu)以及營(yíng)管處的經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)動(dòng)每一層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性。 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍， 培養(yǎng)員工在公司工作的歸屬感、責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)公司凝聚力 ,塑造最具親和力的壽險(xiǎn)公司形象。 ? 建立完備的教育培訓(xùn)體系， 不斷提升現(xiàn)有員工工作技能，加速人員專業(yè)化、國(guó)際化，更為有效的為公創(chuàng)造價(jià)值。 20012020年我們將與瑞士豐泰合作，動(dòng)用 4000萬(wàn)元人民幣專項(xiàng)資金用于優(yōu)秀員工的培訓(xùn)，未來(lái)人才結(jié)構(gòu)將是 1/3直接來(lái)自海外， 2/3的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才公司給與機(jī)會(huì)到海外學(xué)習(xí)； ? 改變現(xiàn)行“金字塔”型的人員組織機(jī)構(gòu)，建立團(tuán)隊(duì)式、矩陣型組織機(jī)構(gòu)； 逐步轉(zhuǎn)化人力資源部職能，逐步向計(jì)劃性、戰(zhàn)略性方向轉(zhuǎn)變。 ? 結(jié)合員工持股計(jì)劃，建立“陽(yáng)光收入模型”穩(wěn)定員工隊(duì)伍 。 ? 職務(wù)稱謂改革， 對(duì)公司中高級(jí)管理人員職務(wù)稱謂進(jìn)行國(guó)際化描述，為員工創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。 三、 全面走向國(guó)際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 法人治理結(jié)構(gòu)改革（ 1） 卓有成效的 2001年股東大會(huì) ? 具有國(guó)際概念治理結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 專業(yè)委員會(huì) CEO COO CFO 管理委員會(huì) 三、 全面走向國(guó)際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 法人治理結(jié)構(gòu)改革（ 2） ? 具有國(guó)際概念治理結(jié)構(gòu) ?董事會(huì)下設(shè)的 三大專業(yè)委員會(huì) ? 執(zhí)行委員會(huì)，監(jiān)督公司總體經(jīng)營(yíng)情況，可以就重大人事事項(xiàng)、評(píng)估政策和戰(zhàn)略原則等影響公司總體發(fā)展方向等問(wèn)題向董事長(zhǎng)提出建議并制定公司投資戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，提交董事會(huì)作出最終決策。 ? 審計(jì)委員會(huì)，輔助董事會(huì)建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，監(jiān)控公司管理層的經(jīng)營(yíng)行為是否有利于公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 ? 薪酬委員會(huì)，確定公司董事以及由董事會(huì)任命的高級(jí)管理人員等各級(jí)職工的薪酬和福利，以及就員工股票期權(quán)的設(shè)立和結(jié)構(gòu)及股權(quán)管理計(jì)劃提出建議 。 ?中國(guó)保險(xiǎn)界的
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