陳董世紀(jì)二期營銷主管培訓(xùn)班講稿-預(yù)覽頁
【正文】 100億元 增長率：63% 增長率：52% 增長率：63% 2020年發(fā)展目標(biāo) 二、 專業(yè)化、快速發(fā)展階段目標(biāo) 財務(wù)狀況 ? 總資產(chǎn)將達到 253億元人民幣，年均增長 54%， ? 營業(yè)利潤： 2020年可以實現(xiàn) 。 由于資本市場的發(fā)展，以及保險資金運用政策的調(diào)整，資產(chǎn)管理能力將成為壽險公司核心競爭能力的重要組成部分，直接影響公司的承保能力和獲利能力。 ?成功推動公司上市，奠定資本市場運作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)三個構(gòu)想： ?實現(xiàn)中小型壽險公司向中大型壽險公司歷史突破； ?“ 子公司 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，建立專業(yè)化壽險集團雛形。 管理扁平化越來越明顯，兼業(yè)和獨立代理人機構(gòu)以及其它銷售方式的運用，為扁平化管理打下了基礎(chǔ) 分銷渠道多樣化，除現(xiàn)有銷售體系外，銀行保險、網(wǎng)絡(luò)保險等新型銷售渠道將成為一道亮麗的風(fēng)景線。 二、 專業(yè)化、快速發(fā)展階段目標(biāo) 機構(gòu)發(fā)展目標(biāo) 六大區(qū)域布局 沿海發(fā)展戰(zhàn)略 中西部發(fā)展戰(zhàn)略 三級機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略 2000年 2001年 北京、武漢、廣州、上海、沈陽、成都六大區(qū)域總部 濟南、鄭州、杭州、南京、天津 ?用 23年時間完成現(xiàn)有11家分公司的三級機構(gòu)建設(shè) ?到 2020年在全國 33個省市設(shè)立 33個分公司，222個三級機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國大陸。 近期目標(biāo)： 2001年籌建 16家三級機構(gòu)，在 23年內(nèi)完成現(xiàn)有 11家分公司的區(qū)域機構(gòu)布局 成都的經(jīng)驗：業(yè)績：一周年：“雙 3000萬”， 營銷人力 2000人。 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 人力資源發(fā)展策略（ 2） 人力資源改革的核心： 建立賞罰分明、清晰明確的人才激勵機制和淘汰機制，鑄造企業(yè)核心競爭能力核心 人 才 的 發(fā) 展 方 向 ? 適應(yīng)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)拓展人才。 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍， 培養(yǎng)員工在公司工作的歸屬感、責(zé)任感、使命感，加強公司凝聚力 ,塑造最具親和力的壽險公司形象。 ? 職務(wù)稱謂改革， 對公司中高級管理人員職務(wù)稱謂進行國際化描述，為員工創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。 ?中國保險界的第一位獨立董事 ? 經(jīng)公司推舉，股東大會同意我國三個經(jīng)濟學(xué)家之一的董輔衽先生出任公司首位獨立董事 ? 逐步改革董事會人員結(jié)構(gòu)，在 5年內(nèi)使公司的獨立董事和執(zhí)行董事名額由現(xiàn)在 1名增加到 34名，獨立董事和執(zhí)行董事須為公司所需要的專家型人士所擔(dān)任，使董事會朝著專業(yè)化、多元化方向發(fā)展。在全球范圍內(nèi)按照市場定價原則，招募首席精算師和首席信息官。 業(yè)務(wù)模式 ： ?建設(shè)金融平臺，提供 24小時一站式、個性化服務(wù)，開發(fā)并經(jīng)營網(wǎng)上金融產(chǎn)品； ?為金融企業(yè)提供增值服務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品。 信息流 資金流 物流 ?區(qū)域業(yè)務(wù)處理中心”、 ?電話服務(wù)中心”、 ?客戶關(guān)系系統(tǒng)”、 ?決策支持系統(tǒng)”、 ?網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)”， ?辦公自動化系統(tǒng)”， 結(jié)合中國銀行業(yè)信息技術(shù)發(fā)展速度，借助因特網(wǎng)技術(shù)，在全球范圍建設(shè)“財務(wù)處理系統(tǒng)”、“財務(wù)劃撥款系統(tǒng)”、“預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)”，在全系統(tǒng)內(nèi)形成統(tǒng)一的、不間斷、時時可以監(jiān)控的資金流，保障資金處理最佳使用狀
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