【正文】 大考核建立一只專家型的業(yè)務拓展隊伍，重點在于客戶數(shù)量的積累 通過專業(yè)服務，提高客戶的忠誠度，以龍頭企業(yè)為點，一線式開發(fā)整個行業(yè) 建立泰康人壽“財務穩(wěn)健、專業(yè)安排”的養(yǎng)老金品牌，使泰康人壽成為以養(yǎng)老金為主的、專業(yè)化員工福利計劃供應商 。 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 法人治理結(jié)構(gòu)改革（ 1） 卓有成效的 2001年股東大會 ? 具有國際概念治理結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 執(zhí)行委員會 審計委員會 薪酬委員會 專業(yè)委員會 CEO COO CFO 管理委員會 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 法人治理結(jié)構(gòu)改革（ 2） ? 具有國際概念治理結(jié)構(gòu) ?董事會下設的 三大專業(yè)委員會 ? 執(zhí)行委員會，監(jiān)督公司總體經(jīng)營情況，可以就重大人事事項、評估政策和戰(zhàn)略原則等影響公司總體發(fā)展方向等問題向董事長提出建議并制定公司投資戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃和預算，提交董事會作出最終決策。（所需人才數(shù)量（ 3311） *3+（ 2224） * 2,即 66個分公司管理人員， 436個三級管理人員 ） ? 適應 “ 養(yǎng)老金、健康保險、銀行保險、電子商務、銀行保險 ”子公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的保險、精算、信息技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才， 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 人力資源發(fā)展策略（ 3） 泰康人壽的舉措 ? 強化考核力度，建立賞罰分明的獎懲制度和人員淘汰機制 ，調(diào)動公司全體人員工作的積極性、發(fā)掘工作潛能，為公司創(chuàng)造更大價值，同時堅決淘汰不合格人員。 ?機構(gòu)發(fā)展 ?市場規(guī)模壯大 ?創(chuàng)造利潤 33個分公司 222個三級機構(gòu) 二、 專業(yè)化、快速發(fā)展階段目標 業(yè)務發(fā)展目標 個人業(yè)務：50億元 團體業(yè)務：50億元 總保費：100億元 增長率：63% 增長率：52% 增長率：63% 2020年發(fā)展目標 二、 專業(yè)化、快速發(fā)展階段目標 財務狀況 ? 總資產(chǎn)將達到 253億元人民幣，年均增長 54%， ? 營業(yè)利潤： 2020年可以實現(xiàn) 。 ?成功推動公司上市，奠定資本市場運作的基礎。 管理扁平化越來越明顯，兼業(yè)和獨立代理人機構(gòu)以及其它銷售方式的運用，為扁平化管理打下了基礎 分銷渠道多樣化，除現(xiàn)有銷售體系外，銀行保險、網(wǎng)絡保險等新型銷售渠道將成為一道亮麗的風景線。 近期目標： 2001年籌建 16家三級機構(gòu)，在 23年內(nèi)完成現(xiàn)有 11家分公司的區(qū)域機構(gòu)布局 成都的經(jīng)驗：業(yè)績：一周年：“雙 3000萬”， 營銷人力 2000人。 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍， 培養(yǎng)員工在公司工作的歸屬感、責任感、使命感，加強公司凝聚力 ,塑造最具親和力的壽險公司形象。 ?中國保險界的第一位獨立董事 ? 經(jīng)公司推舉，股東大會同意我國三個經(jīng)濟學家之一的董輔衽先生出任公司首位獨立董事 ? 逐步改革董事會人員結(jié)構(gòu)，在 5年內(nèi)使公司的獨立董事和執(zhí)行董事名額由現(xiàn)在 1名增加到 34名，獨立董事和執(zhí)行董事須為公司所需要的專家型人士所擔任，使董事會朝著專業(yè)化、多元化方向發(fā)展。 業(yè)務模式 ： ?建設金融平臺，提供 24小時一站式、個性化服務，開發(fā)并經(jīng)營網(wǎng)上金融產(chǎn)品； ?為金融企業(yè)提供增值服務和技術(shù)產(chǎn)