陳董世紀二期營銷主管培訓班講稿-閱讀頁
2025-05-29 14:58本頁面
【正文】 、清晰明確的人才激勵機制和淘汰機制，鑄造企業(yè)核心競爭能力核心 人 才 的 發(fā) 展 方 向 ? 適應機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略需要的業(yè)務拓展人才。 ? 建立三級經(jīng)營，層層考核的完整經(jīng)營機制 ，在分公司、基層管理處中樹立經(jīng)營觀念，成本概念。 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍， 培養(yǎng)員工在公司工作的歸屬感、責任感、使命感，加強公司凝聚力 ,塑造最具親和力的壽險公司形象。 20012020年我們將與瑞士豐泰合作，動用 4000萬元人民幣專項資金用于優(yōu)秀員工的培訓，未來人才結(jié)構(gòu)將是 1/3直接來自海外， 2/3的國內(nèi)優(yōu)秀人才公司給與機會到海外學習； ? 改變現(xiàn)行“金字塔”型的人員組織機構(gòu)，建立團隊式、矩陣型組織機構(gòu)； 逐步轉(zhuǎn)化人力資源部職能，逐步向計劃性、戰(zhàn)略性方向轉(zhuǎn)變。 ? 職務稱謂改革， 對公司中高級管理人員職務稱謂進行國際化描述，為員工創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。 ? 審計委員會，輔助董事會建立公司內(nèi)部財務控制制度，監(jiān)控公司管理層的經(jīng)營行為是否有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。 ?中國保險界的第一位獨立董事 ? 經(jīng)公司推舉，股東大會同意我國三個經(jīng)濟學家之一的董輔衽先生出任公司首位獨立董事 ? 逐步改革董事會人員結(jié)構(gòu)，在 5年內(nèi)使公司的獨立董事和執(zhí)行董事名額由現(xiàn)在 1名增加到 34名，獨立董事和執(zhí)行董事須為公司所需要的專家型人士所擔任，使董事會朝著專業(yè)化、多元化方向發(fā)展。 ? 趨勢 —— 在管理委員會中引進精算、信息技術(shù)等方面的專業(yè)人才，同時加快現(xiàn)有管理委員會成員知識結(jié)構(gòu)、管理 意識 更新，建立具有鮮明國際化、專業(yè)化思路專家型管理層。在全球范圍內(nèi)按照市場定價原則，招募首席精算師和首席信息官。 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 子公司發(fā)展戰(zhàn)略（ 3） ? 健康保險 ?健康保險發(fā)展目標 引導中國商業(yè)醫(yī)療保險潮流，開發(fā)領(lǐng)先同業(yè)公司健康險產(chǎn)品；建設(shè)專業(yè)化的健康險風險控制系統(tǒng)，保證為公司創(chuàng)造價值 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 子公司發(fā)展戰(zhàn)略（ 4） ? 成立銀行保險部，開拓銀行保險市場 ? 銀行保險的發(fā)展目標： 成為市場上最知名、最專業(yè)化的投資理財公司； ? 銀行保險產(chǎn)品發(fā)展策略： 開發(fā)使用銀行保險的專署產(chǎn)品，初期以簡單易懂的壽險產(chǎn)品為主，逐步向分紅、投資連接產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。 業(yè)務模式 ： ?建設(shè)金融平臺，提供 24小時一站式、個性化服務，開發(fā)并經(jīng)營網(wǎng)上金融產(chǎn)品； ?為金融企業(yè)提供增值服務和技術(shù)產(chǎn)品。同時積極探討與基金管理公司或機構(gòu)發(fā)起成立基金管理公司的可能性，參與開放式基金和創(chuàng)業(yè)投資基金的可能性，為設(shè)立真正意義上的資產(chǎn)管理公司做好準備 。 信息流 資金流 物流 ?區(qū)域業(yè)務處理中心”、 ?電話服務中心”、 ?客戶關(guān)系系統(tǒng)”、 ?決策支持系統(tǒng)”、 ?網(wǎng)絡銷售系統(tǒng)”， ?辦公自動化系統(tǒng)”， 結(jié)合中國銀行業(yè)信息技術(shù)發(fā)展速度，借助因特網(wǎng)技術(shù)，在全球范圍建設(shè)“財務處理系統(tǒng)”、“財務劃撥款系統(tǒng)”、“預算監(jiān)控系統(tǒng)”，在全系統(tǒng)內(nèi)形成統(tǒng)一的、不間斷、時時可以監(jiān)控的資金流，保障資金處理最佳使用狀態(tài)。 產(chǎn)品定位 差異化發(fā)展策略 專署產(chǎn)品策略 創(chuàng)新思維策略 附加值策略 金融衍生產(chǎn)品策略 產(chǎn)品競爭的時代，產(chǎn)品創(chuàng)新將決定公司市場競爭的成
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