陳董世紀(jì)二期營銷主管培訓(xùn)班講稿(存儲版)
【正文】 付能力）； ?公眾形象最高（包括公司美譽度最高，市場的知名度隨業(yè)務(wù)的發(fā)展逐年提升） 四、 基礎(chǔ)工程發(fā)展策略 品牌管理戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略的中長期目標(biāo)： 在全社會樹立泰康人壽的專業(yè)化、最受市場青睞的、信息化的新型保險金融服務(wù)的企業(yè)形象； ?具體目標(biāo) ?客戶投訴率最低； ?客戶滿意度最高（包括客戶對公司業(yè)務(wù)代表的滿意度，對公司客戶服務(wù)的滿意度，對公司產(chǎn)品的滿意度）； ?公司信譽度最強（公司具有良好的資產(chǎn)狀況，保持 AA級信用等級，穩(wěn)定的投資回報，充足的償付能力）； ?公眾形象最高（包括公司美譽度最高，市場的知名度隨業(yè)務(wù)的發(fā)展逐年提升） 。 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 子公司發(fā)展戰(zhàn)略（ 5） ? 泰康在線 建設(shè)中國最大的網(wǎng)上保險公司和最大網(wǎng)上金融服務(wù)平臺，在世界范圍內(nèi)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融保險、投資理財服務(wù)。 ? 薪酬委員會，確定公司董事以及由董事會任命的高級管理人員等各級職工的薪酬和福利，以及就員工股票期權(quán)的設(shè)立和結(jié)構(gòu)及股權(quán)管理計劃提出建議 。對分公司堅決貫徹三年費用打平、五年滾動打平、中長期經(jīng)營、享受經(jīng)營成果的考核原則，加快探索三級機構(gòu)以及營管處的經(jīng)營模式，調(diào)動每一層級經(jīng)營管理人員的積極性。 三、 全面走向國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略部署 機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略（ 1） 一線鞏固 二線崛起 三線取勝 泰康人壽的機構(gòu)發(fā)展 差異化 戰(zhàn)略 積蓄力量，鞏固北京、上海、廣州，等待新的歷史機遇的到來 總結(jié)成都、武漢的成功經(jīng)驗，期望南京、濟南、天津、鄭州等地全面崛起，在 2年內(nèi)躋身業(yè)界三甲，接近甚至超過中國人壽和平安保險 抓住歷史機遇，發(fā)揮泰康人壽優(yōu)勢，加速三級機構(gòu)建設(shè)，力爭在 12年內(nèi)成為領(lǐng)先同業(yè)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展。 ?專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略 ?穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)健是本、創(chuàng)新是源的發(fā)展方針， ?三級管理、兩極強大的扁平化管理體系 具有泰康人壽特色的企業(yè)文化體系 ?開放、學(xué)習(xí)、專業(yè)”企業(yè)主流文化 ?“公正、公平、公開”的用人機制 全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的的形成 ?卓有成效的機構(gòu)發(fā)展策略 ?六大區(qū)域布局 ?沿海發(fā)展戰(zhàn)略 ?首批三級機構(gòu)（宜昌、襄樊）的順利開業(yè) “五項基本工程”順利開展 客戶服務(wù)、人才、信息技術(shù)、財務(wù)投資、組織創(chuàng)新五大基礎(chǔ)工程 外資募股順利完成，資本實力得到極大加強 ?資本實力； ?技術(shù)合作； ?國際化、專業(yè)進(jìn)程的加快 入住泰康人壽大廈，三大亮點 ?一站式客戶服務(wù)中心 ?現(xiàn)代化培訓(xùn)中心 ?頂層空間 —— 泰康人壽的圣地 開通泰康在線 —— 成為金融保險界新經(jīng)濟形象的代表 健全內(nèi)部制度，順利通過 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證 一、 創(chuàng)業(yè)階段回顧（ 2） 二、 專業(yè)化、快速發(fā)展階段目標(biāo) 對我國壽險業(yè)未來幾年基本形勢和發(fā)展特點的判斷 經(jīng)營政策方面 管理模式方面 分銷方式 運營方式 產(chǎn)品創(chuàng)新 混業(yè)經(jīng)營趨勢加強，出現(xiàn)試點性的綜合性金融集團(tuán)，壽險公司與證券和銀行及其它金融與非金融機構(gòu)的聯(lián)系日益緊密 。 資本運營階段 2020年以后 全面進(jìn)入資本市場運營階段 以壽險業(yè)為依托，全面建設(shè)集保險、銀行
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