3管理問題的“六大思考”(編輯修改稿)
2024-08-16 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 3 頁 考慮挖掘根源。問題該如何匯總。問題該如何提。問題該向何人提。提出問題會(huì)是什么樣的結(jié)果。如果無法解決這個(gè)問題當(dāng)如何等等，都應(yīng)該是在這個(gè)過程所思考的。 思考之三：如何不同資源下做假設(shè) 有了科學(xué)程度比較高的問題層次，這些就成為了管理者重點(diǎn)要思考的內(nèi)容，企業(yè)自身的缺陷導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，因此要挖掘問題其本質(zhì)的內(nèi)容，在不同環(huán)境下，模擬可能的解決方案，多多溝通與交流，處身的站在問題點(diǎn)上去思考問題的答案，不同的假設(shè)環(huán)境和背景下，問題的解決會(huì)有很大不同，這些不同資源下的答案就形成了假設(shè)體系。企業(yè)的管理者應(yīng)該通過不斷的實(shí)踐來豐富自己的這個(gè)假設(shè)體系。思考多了，執(zhí)行
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