人才招聘的六大技巧(編輯修改稿)
2025-04-13 03:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在短期內(nèi)通過(guò)傳統(tǒng)的招聘方法招到，這些人才的招聘需要借助獵頭機(jī)構(gòu)，企業(yè)要與比較有影響的獵頭機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。獵頭費(fèi)用比較貴，成功獵獲一個(gè)人才的費(fèi)用一般是企業(yè)支付給這個(gè)人才年薪的2050. 員工推薦。即將招聘信息發(fā)布給公司所有員工，公司員工可以將自己周?chē)J(rèn)識(shí)的認(rèn)為比較優(yōu)秀的人才推薦給公司，當(dāng)然員工推薦的人才也要遵循公司規(guī)范的甑選程序。成功推薦一個(gè)優(yōu)秀的人才，公司一般要給予推薦者一定的獎(jiǎng)勵(lì)?！ ?nèi)部招聘。即將招聘信息公布給公司內(nèi)部員工，員工自己可以來(lái)參加應(yīng)聘?！ ‖F(xiàn)在，企業(yè)招聘人才一般采取立體化的信息發(fā)布和招聘模式，即空中宣傳報(bào)紙和地面進(jìn)攻網(wǎng)絡(luò)廣告與現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工推薦等相結(jié)合的方式。立體化招聘一般一次招聘的費(fèi)用比較貴，但企業(yè)與其月月招、天天招，還不如把幾次不規(guī)范、不系統(tǒng)的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費(fèi)用和成本(現(xiàn)在一般把企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡(jiǎn)單的成本行為)?！ ∑髽I(yè)招聘在傳時(shí)要注意，傳一定要結(jié)合定準(zhǔn)確的把信息傳遞給目標(biāo)群。同時(shí)，在定時(shí)對(duì)所需人才一定要界定清楚，包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡甚至性格、血型等，定時(shí)的條件僅是我們?cè)陉颠x人才時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)。但在傳時(shí)就不要描述那么詳細(xì)了，否則就變?yōu)榭蛉硕皇钦腥肆?，因?yàn)榻馃o(wú)赤足，人無(wú)完人，你要求太嚴(yán)格，首先就會(huì)把應(yīng)聘者嚇住了，無(wú)意會(huì)把很多本來(lái)優(yōu)秀的人才拒之門(mén)外。在傳時(shí)盡量把最重要的條件歸納為35條即可，千萬(wàn)不要面面俱到。特別是，條件太多(比如本職位只招聘女性)還可能有人才招聘中的歧視之嫌?！ ∷?、吸 吸即吸引。吸引也就是你發(fā)布的招聘信息哪些可以引起目標(biāo)群體的注意力，或者說(shuō)是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動(dòng)投票簡(jiǎn)歷。一般招聘中有效吸引目標(biāo)群體投票的招數(shù)有以下幾種： 公司及文化吸引。好的和優(yōu)秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策劃文案中，應(yīng)該花一定的筆墨來(lái)介紹和描述公司及企業(yè)文化，包括公司歷史沿革、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀、人才觀念等?！ 〈鑫?yīng)聘者首先選擇的是一個(gè)好的公司(最佳雇主)，其次最重要的就是一個(gè)好的待遇了。我國(guó)很多企業(yè)招聘人才在薪酬承諾時(shí)一般都比較害羞靦腆，只是承諾本公司提供優(yōu)厚的待遇，所有的招聘廣告都這么說(shuō)時(shí)就沒(méi)有一點(diǎn)吸引力了。因此，建議企業(yè)在招聘時(shí)最好明示每個(gè)崗位的具體薪酬待遇，但最好采用
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