3管理問題的“六大思考”-文庫吧
2025-08-02 12:00 本頁面
【正文】 世界前強企業(yè)的通性，我們應該同樣尊重這個共性的本質(zhì)，沒有數(shù)據(jù)支持的決策或方案是不具有實操性的，通過一套系統(tǒng)的收集企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息程序和方法，從中對企業(yè)的全局或局部進行持續(xù)的評估是最重要的。同時，管理者在企業(yè)運作過程中也應該不斷的對企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象進行觀察和梳理，站在第三方的角度上來思考這個過程。管理者應該積極的思考原始信息的收集和評估的科學化及規(guī)范化。 思考之二：提出什么樣的問題 通過對原始信息的 收集和評估，思考影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，按照輕重緩急作成矩陣表，重點思考重和急相對性比較強烈的，提出結(jié)構(gòu)化的問題層次，首先要做到頭痛醫(yī)頭，其次再 第 2 頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1