【總結(jié)】培訓(xùn)部:廖亮2023年11月10日課程內(nèi)容?1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)?2、激勵(lì)的誤區(qū)?3、激勵(lì)的經(jīng)典理論?4、激勵(lì)的方法與原則?5、如何應(yīng)對(duì)員工抱怨兩個(gè)準(zhǔn)備?務(wù)虛?輕松的心態(tài)飽滿的精神?務(wù)實(shí)?哪些行為令我們頭痛?
2025-01-07 07:00
【總結(jié)】生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程第一講管理的基本概念管理干部必須具備三種技能:1、技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識(shí)。2、善于處理人際關(guān)系的技能。3、具有縝密、系統(tǒng)性的思考能力。1、技術(shù)的能力,即專業(yè)的知識(shí)。?每一個(gè)不同的企業(yè)活動(dòng),而且企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)
2025-01-08 06:01
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】本期課程(第一講):商海導(dǎo)航引言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同在!斗轉(zhuǎn)星移,當(dāng)我們邁向新世紀(jì)時(shí),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化經(jīng)濟(jì)格局的形成,給中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了歷史性的機(jī)遇。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)IT企業(yè)面臨著嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)!如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)?如何面對(duì)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理的挑戰(zhàn)?如何實(shí)現(xiàn)本地化發(fā)展?回顧1999★內(nèi)容全面專欄
2025-06-28 10:14
【總結(jié)】高級(jí)管理咨詢培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-14 05:59
【總結(jié)】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-16 01:45
【總結(jié)】1培訓(xùn)高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程3培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念5培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢
2025-01-15 16:08
【總結(jié)】高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程營(yíng)銷管理1高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程營(yíng)銷管理主要內(nèi)容:、職責(zé)、作用及條件2–營(yíng)銷目標(biāo)體系–目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑3–產(chǎn)品生命周期及品牌策略–價(jià)
2025-01-27 03:28
【總結(jié)】企業(yè)餐廳服務(wù)的技巧企業(yè)2第1給客人上錯(cuò)了菜怎么辦??⑴先表示歉意,若客人還沒(méi)有動(dòng)筷,應(yīng)及時(shí)撤掉,撤回廚房部核實(shí),及時(shí)上應(yīng)該上的菜。?⑵若客人已開(kāi)始吃,則不必再撤,盡量婉轉(zhuǎn)地動(dòng)員客人買下,若客人執(zhí)意不肯,可通知主管作為贈(zèng)送菜。企業(yè)3
2024-08-14 21:18
【總結(jié)】生產(chǎn)線作業(yè)編成大量免費(fèi)管理資料好好學(xué)習(xí)論壇11.生產(chǎn)線作業(yè)2.生產(chǎn)線作業(yè)的編成方法3.生產(chǎn)線的編成與改善大量免費(fèi)管理資料好好學(xué)習(xí)論壇2⒈關(guān)于生產(chǎn)線作業(yè)?所謂生產(chǎn)線,即是「將設(shè)備〃人員等的生產(chǎn)工序構(gòu)成
2024-08-19 08:18
【總結(jié)】--1主管的職責(zé)及營(yíng)業(yè)組的管理?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2主管具備的基本條件?1、績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員?2、增員高手--3主管對(duì)激勵(lì)方案的正確看法?A:沒(méi)有方案要努力做?B:有方案要加倍努力去做?C:方案就是蛋糕上的櫻桃,只不過(guò)好看
2025-02-09 15:37
【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者?評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中平衡?2023PrenticeHall促使你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在你最希望投資的產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)領(lǐng)域投資,這才是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本規(guī)則。
2025-03-03 22:50
【總結(jié)】專賣店運(yùn)營(yíng)管理人事管理貨品管理店鋪管理人事管理?組織架構(gòu)?崗位劃分與職責(zé)?基本管理組織架構(gòu)導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)店
2025-02-26 16:16
【總結(jié)】1目錄第一節(jié)機(jī)械密封原理和基本結(jié)構(gòu)型式一密封原理和特點(diǎn)二結(jié)構(gòu)類型三常用機(jī)械密封標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介第二節(jié)冷卻沖洗與安裝、使用一密封環(huán)端面發(fā)熱二冷卻、沖洗方法及系統(tǒng)設(shè)計(jì)三機(jī)械密封的安裝第三節(jié)特殊工況下機(jī)械密封的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一高溫條件
2025-02-08 09:59
【總結(jié)】《禮記》云:“禮者所以定親疏,決嫌疑,別同異,明是非也?!庇衷疲骸坝H親之殺,尊賢之等,禮所生也?!薄岸Y儀”是“形象”的展示,完備了禮儀,就提升了形象。航科眾誠(chéng)禮儀培訓(xùn)企業(yè)禮儀的意義企業(yè)禮儀的意義企業(yè)禮儀是企業(yè)的精神風(fēng)貌。它包括企業(yè)的待客禮儀、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、員工風(fēng)度、環(huán)境布置風(fēng)格以及內(nèi)部的信息溝通方式等內(nèi)容。
2025-02-23 23:14