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正文內(nèi)容

高級(jí)營(yíng)銷主管培訓(xùn)課程教程79頁(yè)(編輯修改稿)

2025-06-18 12:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)論如何 , 這就是我們準(zhǔn)備做的 。 這就是英王政府以及政府中每個(gè)人的 決心 。 這就是國(guó)會(huì)和全國(guó)國(guó)民的意愿 , 由共同的目標(biāo)和共同的需要聯(lián)系起來(lái) 的英帝國(guó)和法蘭西共和國(guó) , 將誓死保 衛(wèi)自己的國(guó)土 , 將親如同胞 , 盡一切 力量彼此支援 , 即使是歐洲的大片土 地和許多文明古國(guó)已經(jīng)或即將淪于蓋 世太保及一切可憎的納粹機(jī)構(gòu)之手 , 我們也不會(huì)氣餒 , 也不會(huì)屈服 , 我們 要堅(jiān)持到底 。 我們要在法國(guó)國(guó)土上作戰(zhàn),要在各個(gè)海洋上作戰(zhàn), 我們的空軍將越戰(zhàn)越強(qiáng),越戰(zhàn)越有信心,我們將不惜一切犧牲捍衛(wèi)我國(guó)本土。我們要在灘頭作戰(zhàn),在登陸地作戰(zhàn),在田野、在山上,在街頭作戰(zhàn),我們?cè)谌魏螘r(shí)候決不投降,即使整個(gè)英倫島或大部分土地被占,我們饑寒交迫,我們所有由英國(guó)艦隊(duì)武裝和保護(hù)的海外帝國(guó)也將繼續(xù)戰(zhàn)斗。直到上帝認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候到了,新大陸將挺身而出,以其全部力量支援舊世界,解放舊世界! 激勵(lì)的大原則 1.提升自身的綜合素質(zhì)是激勵(lì)成功的基礎(chǔ); <形象氣質(zhì).語(yǔ)言功底.專業(yè)實(shí)力> 2.分析形勢(shì),尋找優(yōu)勢(shì);相信自己,永不 言?。? 3.內(nèi)容要精練,構(gòu)思要巧妙; 4.只有人性的東西才能打動(dòng)人,只有富有 人性的演講才激勵(lì)人; 如何提升激勵(lì)的能力 1.盡量多爭(zhēng)取上臺(tái)的機(jī)會(huì); 2.要有高度的責(zé)任心,準(zhǔn)備再準(zhǔn)備,演練 再演練; 3.會(huì)后觀看自己的錄像帶并請(qǐng)教幾位知心 朋友,務(wù)求改善每一個(gè)細(xì)節(jié); 4.不斷加強(qiáng)語(yǔ)言功底:發(fā)音準(zhǔn),音量足, 聽(tīng)感靚; 5.改善自己的形象 ,改良自己的肢體語(yǔ)言; 6.胸有文墨,厚積薄發(fā)! 激勵(lì)小竅門(mén) 1. 高度開(kāi)心是激勵(lì)的最好的開(kāi)端; 2. 適度嘲笑自己,恰當(dāng)?shù)刭澝缆?tīng)眾; 3. 高度贊美別人的團(tuán)隊(duì),然后順便帶出 更為優(yōu)秀的自己的團(tuán)隊(duì); 4. 讓聽(tīng)眾有參與和表現(xiàn)自己的好機(jī)會(huì); 5. 推出的行動(dòng)報(bào)名指標(biāo)總比實(shí)際可能的 指標(biāo)少一點(diǎn); 6. 承諾小一點(diǎn)點(diǎn),兌現(xiàn)多一點(diǎn)點(diǎn) 結(jié)束語(yǔ): 在領(lǐng)導(dǎo)的各種才能中,沒(méi)有 哪一種比激勵(lì)的才能更為重要了, 要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要 先成為一個(gè)好的激勵(lì)者! 第五節(jié) 《 時(shí)間的管理 》 世界上兩大學(xué)問(wèn) 《 如何成功 》 《 為何失敗 》 人生目標(biāo)為何未能達(dá)成 <一>長(zhǎng)期目標(biāo)為何未能達(dá)成 沒(méi)有清晰的長(zhǎng)期目標(biāo) 沒(méi)有有效的工作習(xí)慣 沒(méi)有健康的身心保障 <二>中期目標(biāo)為何未能達(dá)成 ? 對(duì)目標(biāo)的重要性認(rèn)識(shí)不夠 ? 沒(méi)有找到有效的工作方法 ? 沒(méi)有用心地跟進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度 <三>短期目標(biāo)為何未能達(dá)成 ? 對(duì)目標(biāo)的緊迫性認(rèn)識(shí)不夠 ? 沒(méi)有看到未達(dá)成目標(biāo)的損失程度 ? 沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間保障 總之:時(shí)間管理是人生所有目標(biāo)成 敗的源頭,管理好了時(shí)間等于管理好了 生命和人生所有的目標(biāo) 時(shí)間管理的六項(xiàng)原則 工作價(jià)值導(dǎo)向而非應(yīng)急程度導(dǎo)向 善用空閑等待時(shí)間 充分授權(quán) 立即行動(dòng) 充分保證最重要和最有
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