【文章內(nèi)容簡介】 對本公司的損害能防患于未然者； 具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況、 第六條全勤獎 凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、 第七條獎勵方式 本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、 第八條獎品及獎狀 對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定、 第九條再獎勵 員工有下列情形之一者，給予再獎勵： 根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時； 根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時、前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額、 第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配、 第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準、 第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員， 各級管理人員擔任委員、 第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責、 第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、 第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同、 2024年企業(yè)員工獎勵制度范本篇 7 目的 本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項。 工資原則 員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔任工作的能力、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。 適用對象 辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資 薪資構(gòu)成 工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資 (或臨時工資、兼職工資 )、獎金 /提成、獎懲、補發(fā)補扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金 /、計稅工資、其他扣除金等組成。 基準內(nèi)工資：基本工資 +福利津貼 +崗位津貼 (交通 /誤餐 /工具補貼 ) 基準外工資：加班費 +缺勤工資 1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費 60元 /天 /人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算 ；周日加班可申請調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。 2)缺勤時的處理 (含病、事假 )：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中 (含獎金 )扣除。 計算：缺勤工資扣除額 =(基本工資 +福利津貼 +獎金 +崗位津貼 ) 臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。 兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以 (在職或?qū)嵙?xí)生 )短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。 獎金 /提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具 /櫥柜業(yè)務(wù)部 /商用家具部 /外銷部 /大店 營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等；其他為從動性崗位。 1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門另文公布。 2)從動性崗位實行年薪到月制 +年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級 (參照表一 )，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定 發(fā)放基準 (x 月薪 )，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。 行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額 50— 500元不等 (以 50 元為一級遞增 )，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn) (截止到當月 25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月 )。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握 (應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?)。 工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工 齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工 (工廠除外 )。具體標準為三年以上 (含三年 )按 50元 /月發(fā)放，六年以上 (含六年 )按 80元 /月發(fā)放，八年以上 (含八年 )按 100元 /月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。 補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應(yīng)補發(fā)補扣項。 應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +崗位補貼 +獎金 +工齡獎 +加班費 +缺勤工資 +補發(fā)補扣 +獎懲 (以上工資的構(gòu)成均為含稅工資 ) 公積金 /保險：按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。 1其 他扣除金 (下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除 )： 1)個人工資所得稅； 2)小靈通話費個人承擔部分； 3)與公司借款應(yīng)清還部分； 4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分； 5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用 (如檔案、戶籍、保險等 )。 從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法 1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時 2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調(diào)整