5第3專題決策(小結課)(編輯修改稿)
2025-04-24 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可行 ? 是前提和基礎 。 （ 1）該方案的經(jīng)濟價值如何？ 根據(jù)許副總經(jīng)理的分析，收購四個專線公司后 ,情況將發(fā)生兩個巨大的變化： 一是企業(yè)利潤定會翻番。 二是管理成本定會下降。 該方案是一個能帶來更大經(jīng)濟價值的方案。 （ 2）公司領導分析了 方案的 可行性嗎？ 資金問題： 通過集資或合股的方式解決 人員素質(zhì)偏低問題： 通過加強三職教育 、 培訓上崗形式來提高 。 利潤翻番問題： 優(yōu)化線路 ， 開辟新線路 ， 抓好服務質(zhì)量 ， 擴大市場份額 ， 使利潤翻番 。 管理成本問題： 壓縮管理人員 ， 減少管理成本 。 合作后的管理體制問題： 改革專線公司體制 ， 分權管理 。 該公司領導所選擇的 方案是一個 相對優(yōu)化 的 方案，還是在所有可能的方案中的 最優(yōu)方案 ？公司領導的決策目標是做大做強追求更大的效益，客觀上還有沒有達到該目標的更好的方案？為什么他們不去繼續(xù)尋找而是做了決策？ 關于?最優(yōu)?標準和?滿意?標準問題 古典決策理論一貫堅持?最優(yōu)?標準。 西蒙的行為決策理論提出?滿意?標準。 西蒙的理由： （ 1）人的理性是有限度的。 （ 2）由于主客觀條件的限制，人們不可能獲得決策有關的全部信息，也不可能想出所有可能的方案并準確預見到每個方案在未來的執(zhí)行結果。 （ 3）由于受決策時間和可利用資源的限制，決策者往往只求滿意的結果，而不愿費力尋求最佳方案。 四、該項決策屬于何種類型？ 戰(zhàn)略決策： 關系全局、影響深遠的決策，由高層領導作出。 決策的類型： 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策 戰(zhàn)術決策： 屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的管理決策。 業(yè)務決策：為解決日常工作中的問題所作的具體決策。 初始決策與追蹤決策 初始決策， 是為解決某一決策問題所進行的首次決策，是零起點決策。 追蹤決策， 是某決策方案在實施過程中，遇到環(huán)境有較大變化，需要對原決策作出重要改變的情況下的決策，是非零起點的決策。 程序化決策與非程序化決策 按決策所涉及問題的性質(zhì)分： 程序化決策： 是對重復出現(xiàn)的日常事件所作的決策。 非程序化決策： 是指對非重復性的新穎事件所作的決策。 不同管理層次作出的決策類型：
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