5第3專(zhuān)題決策(小結(jié)課)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 15:21本頁(yè)面
【正文】 失敗虧損 30萬(wàn)元 . 失敗的概率為 30%。 決策方案 自然狀態(tài)及概率 支付值 期望值 豪華型 普及型 成功 060 失敗040 成功070 失敗030 800 300 600 30 800*060+（ 300）*040=360 600*070+（ 30） *030=411 六、關(guān)于集體決策 案例中的決策屬于集體決策還是個(gè)人決策？ 重大決策應(yīng)由集體作出。 集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 在決策的不同階段，有什么好辦法讓不同的意見(jiàn)得到充分的表達(dá)？巴士公司在決策過(guò)程中，運(yùn)用得怎樣？ 軟性決策方法 （ 激發(fā)創(chuàng)造力的技術(shù)） 頭腦風(fēng)暴法 名義群體法（名義小組技術(shù)） 德?tīng)柗品? 提喻法 頭腦風(fēng)暴法 這個(gè)方法是將有關(guān)人員集中一起，就某個(gè)決策問(wèn)題自由發(fā)表意見(jiàn)。 為了讓大家暢所欲言， 發(fā)表獨(dú)創(chuàng)性的意見(jiàn)，會(huì) 上規(guī)定：只能補(bǔ)充， 不許反駁，有什么主意 盡管說(shuō)出來(lái)。 名義群體法（名義小組技術(shù) ） 方式：集中討論，但在出主意時(shí)不得交談。 步驟： （見(jiàn)下圖） 名義小組技術(shù)： 記錄員 意見(jiàn)公布 暫不討論 反復(fù) 多次 各種意見(jiàn)已 提出請(qǐng)討論 意見(jiàn)排序（匿名） ?寫(xiě)在紙條上的意見(jiàn) 專(zhuān)家名義群體 德?tīng)柗品? 這種方法是為了避免創(chuàng)造性意見(jiàn)受到壓抑而提出來(lái)的。 方法：將征詢(xún)的問(wèn)題書(shū)面寄給各專(zhuān)家，讓專(zhuān)家們以匿名信函的方式發(fā)表意見(jiàn)。主持人將收到的意見(jiàn)歸納整理再發(fā)給專(zhuān)家，讓他們重新考慮自己的意見(jiàn)，將新的意見(jiàn)再寄回主持者。經(jīng)過(guò)反復(fù)收集、綜合整理，最后形成比較一致的意見(jiàn)。 德?tīng)柗品? 主持人 專(zhuān)家 征詢(xún)的問(wèn)題 以匿名信函方式發(fā)表的意見(jiàn)。 經(jīng)歸納整理的意見(jiàn) 新的意見(jiàn) 提喻法 該方法也是以小組討論的方式進(jìn)行。但主持人沒(méi)有具體指出需要解決的問(wèn)題是什么，而是給出一些抽象的題目（關(guān)鍵詞），請(qǐng)大家提出解決方法。待大家充分發(fā)表意見(jiàn)以后，主持人才公開(kāi)原先打算要解決的問(wèn)題。 這樣做的目的是出于防止一下子陷入具體問(wèn)題的解決方案，提不出新主意。 演講完畢，謝謝觀看！
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