5第3專題決策(小結(jié)課)-資料下載頁
2025-04-06 15:21本頁面
【正文】 失敗虧損 30萬元 . 失敗的概率為 30%。 決策方案 自然狀態(tài)及概率 支付值 期望值 豪華型 普及型 成功 060 失敗040 成功070 失敗030 800 300 600 30 800*060+（ 300）*040=360 600*070+（ 30） *030=411 六、關(guān)于集體決策 案例中的決策屬于集體決策還是個人決策？ 重大決策應由集體作出。 集體決策有何優(yōu)缺點？ 在決策的不同階段，有什么好辦法讓不同的意見得到充分的表達？巴士公司在決策過程中，運用得怎樣？ 軟性決策方法 （ 激發(fā)創(chuàng)造力的技術(shù)） 頭腦風暴法 名義群體法（名義小組技術(shù)） 德爾菲法 提喻法 頭腦風暴法 這個方法是將有關(guān)人員集中一起，就某個決策問題自由發(fā)表意見。 為了讓大家暢所欲言， 發(fā)表獨創(chuàng)性的意見，會 上規(guī)定：只能補充， 不許反駁，有什么主意 盡管說出來。 名義群體法（名義小組技術(shù) ） 方式：集中討論，但在出主意時不得交談。 步驟： （見下圖） 名義小組技術(shù)： 記錄員 意見公布 暫不討論 反復 多次 各種意見已 提出請討論 意見排序（匿名） ?寫在紙條上的意見 專家名義群體 德爾菲法 這種方法是為了避免創(chuàng)造性意見受到壓抑而提出來的。 方法：將征詢的問題書面寄給各專家，讓專家們以匿名信函的方式發(fā)表意見。主持人將收到的意見歸納整理再發(fā)給專家，讓他們重新考慮自己的意見，將新的意見再寄回主持者。經(jīng)過反復收集、綜合整理，最后形成比較一致的意見。 德爾菲法 主持人 專家 征詢的問題 以匿名信函方式發(fā)表的意見。 經(jīng)歸納整理的意見 新的意見 提喻法 該方法也是以小組討論的方式進行。但主持人沒有具體指出需要解決的問題是什么，而是給出一些抽象的題目（關(guān)鍵詞），請大家提出解決方法。待大家充分發(fā)表意見以后，主持人才公開原先打算要解決的問題。 這樣做的目的是出于防止一下子陷入具體問題的解決方案，提不出新主意。 演講完畢，謝謝觀看！
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