第3章電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策(編輯修改稿)
2025-02-03 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劣勢資源面對外部環(huán)境的 有利機遇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型S企 業(yè)優(yōu)勢 W 企 業(yè) 劣 勢O市 場機會SO戰(zhàn) 略（市 場擴張戰(zhàn) 略 ）WO戰(zhàn) 略（ 進 一步開拓本地市 場戰(zhàn) 略 ）T市 場威 脅ST戰(zhàn) 略（市 場維 持 戰(zhàn) 略）WT 戰(zhàn) 略（ 服 務(wù) 品種延伸 戰(zhàn) 略 ）216。SO① 進行市場開拓，對本地區(qū)制造企業(yè)進行重點培養(yǎng)； ② 開辟省內(nèi)其他城市的物流市場； ③ 開辟省外少數(shù)大城市的物流市場。216。WO① 引進急需人才，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干，廣泛開展物流知識培訓(xùn)； ② 小范圍開展物流配送業(yè)務(wù)，先從開發(fā)區(qū)做起； ③ 先建立小范圍信息系統(tǒng)，留待以后逐步升級。216。ST① 維護市場，培養(yǎng)客戶忠誠度； ② 培養(yǎng)后備技術(shù)力量； ③ 逐步培養(yǎng)對少數(shù)制造企業(yè)的部分物流服務(wù)； ④ 不增加服務(wù)網(wǎng)點； ⑤不參加惡性的物流服務(wù)競爭。216。WT① 利用地理優(yōu)勢，培養(yǎng)現(xiàn)有客戶的忠誠度； ② 小范圍近距離開辟市場，避免遠距離的同行競爭； ③ 避免惡性的服務(wù)競爭； ④ 不輕易增加物流服務(wù)網(wǎng)點。 物流企業(yè)戰(zhàn)略的實施216。建立相應(yīng)的 組織機構(gòu)216。制定戰(zhàn)略行動和項目 計劃 ，籌措 資金 ；216。建立戰(zhàn)略實施的 監(jiān)控系統(tǒng)和評審系統(tǒng) ；216。管理日常的組織活動和控制戰(zhàn)略的有效性。 包括 對各個具體實施計劃進行規(guī)劃 落實 ，達到計劃完全實施的目的。把物流戰(zhàn)略 劃分 為各個時間階段的任務(wù)目標(biāo)再對各個階段的任務(wù)目標(biāo) 制定 具體的實施計劃內(nèi)容回顧n物流戰(zhàn)略、物流企業(yè)戰(zhàn)略、物流企業(yè)及經(jīng)營戰(zhàn)略類型n物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、物流企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、 采用 SWOT法制定物流企業(yè)戰(zhàn)略n物流企業(yè)戰(zhàn)略的實施物流企業(yè)戰(zhàn)略的控制n物流企業(yè)戰(zhàn)略控制 是將預(yù)定的戰(zhàn)略評價 目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過同 信息反饋 回來的戰(zhàn)略執(zhí)行成效進行比較，以 檢測偏差 的程度，然后采取 行動糾正 。物流企業(yè)戰(zhàn)略控制的 方法控制系統(tǒng) 需滿足的 基本要求216。節(jié)約；有意義的；適時提供信息；提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性信息；有利于采取行動；簡單事前控制 ，前饋控制事中控制 ，行與不行的控制事后控制 ，后饋控制戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)實際成效績效評價基本要素3電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策 216。宏觀環(huán)境因素分析216。微觀環(huán)境因素分析 216。市場調(diào)查；市場預(yù)測 216。物流企業(yè)經(jīng)營決策理論基礎(chǔ) 216。物流企業(yè)經(jīng)營決策方法 宏觀環(huán)境因素分析宏觀環(huán)境 指間接地影響企業(yè)經(jīng)營活動的環(huán)境因素影響企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家經(jīng)濟政策。E經(jīng)濟一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等。 P政治既提供了有利的發(fā)展機會，也會帶來某種威脅。T科技社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗、習(xí)慣、信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)等 S社會PEST分析法宏觀環(huán)境因素分析STEEPLE社會 /人口Social/demographic技術(shù) Technological經(jīng)濟 Economic環(huán)境 /自然Environmental/Natural政治 Political法律 Legal道德 Ethical微觀環(huán)境因素分析Porter五力模型Michael Porter216。供應(yīng)商的討價還價能力216。購買者的討價還價能力216。潛在競爭者進入的能力216。替代品 的替代能力216。行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力216。 物流客戶與消費者 是物流企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的 購買者216。 了解物流需求的內(nèi)容、趨勢及特點，消費者的規(guī)模結(jié)構(gòu)、消費心理、習(xí)俗及層次等 微觀環(huán)境因素分析216。中間商 ：協(xié)助物流企業(yè)推廣、分配和送交產(chǎn)品給最終消費者的 組織或個人 。216。承擔(dān)調(diào)研、實體分配、資金融通等功能 216。 供應(yīng)商 是向物流企業(yè)及其競爭對手提供所需各種資源的組織或個人。216。 供貨渠道的穩(wěn)定性；供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度；分散進貨的可能性；建立供應(yīng)鏈的可能性。 Porter五力模型微觀環(huán)境因素分析Po
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