電子商務(wù)--課程配套--第七章--電子商務(wù)物流(編輯修改稿)
2025-03-23 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩類： 第一類是資金實(shí)力雄厚且業(yè)務(wù)規(guī)模較大的電子商務(wù)公司。 第二類為傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)或批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的電子商務(wù)網(wǎng)站 電子商務(wù)物流模式 自營(yíng)物流的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析： ? 優(yōu)勢(shì)分析： 反應(yīng)快速、靈活 企業(yè)擁有對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)作過程的有效控制權(quán) ? 劣勢(shì)分析： 一次性投資大、成本高 需要較強(qiáng)的物流管理能力 電子商務(wù)物流模式 （ 2）第三方物流概述 ? 第三方物流 (Third— Party Logistics，簡(jiǎn)稱 3PL或 TPL)是由相對(duì)“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的第三方專業(yè)企業(yè)來承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。它是提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者。由于 3PL是以簽訂合同的方式，在一定期限內(nèi)將部分或全部物流委托給專業(yè)物流企業(yè)來完成，因此又稱合同物流或契約物流、外包物流。 電子商務(wù)物流模式 第三方物流的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析： 優(yōu)勢(shì)分析 ? 企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù) ? 降低經(jīng)營(yíng)成本 ? 提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值 劣勢(shì)分析 ? 企業(yè)不能直接控制物流職能 ? 第三方物流尚未成熟 ? 外包物流不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系，同時(shí)也意味著外包放棄對(duì)物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，還可能造成第三方物流公司通過與顧客的直接接觸提升了在顧客心目中的整體形象從而取代了外包方的地位等 電子商務(wù)物流模式 （ 3）物流聯(lián)盟概述 ? 物流聯(lián)盟是一種介于自營(yíng)和外包之間的物流模式，可以降低前兩種模式的風(fēng)險(xiǎn)。物流聯(lián)盟是為了取得比單獨(dú)從事物流活動(dòng)更好的效果，在物流方面通過契約形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、要素雙向或多向流動(dòng)的中間組織。聯(lián)盟是動(dòng)態(tài)的，只要合同結(jié)束，雙方又變成追求自身利益最大化的單獨(dú)個(gè)體。 ? 電子商務(wù)企業(yè)與物流企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，一方面有助電子商務(wù)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還可從物流伙伴處獲得物流技術(shù)和管理技巧；另一方面也使物流企業(yè)有了穩(wěn)定的貨源，當(dāng)然物流聯(lián)盟的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性會(huì)使電子商務(wù)企業(yè)改變物流服務(wù)供應(yīng)商的行為變得困難，電子商務(wù)企業(yè)必須對(duì)今后過度依賴于物流伙伴的局面作周全的考慮。 電子商務(wù)物流模式 （ 4）第四方物流的概念 ? 美國(guó)埃
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