20xx年企業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-24 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ▲員工的考核 （品質(zhì)部負責） ： 請假 1天扣 5分；請假 2天扣 10分；請假 3－ 6天直接扣 20分；請假 7天包括 7天以上，當月考核成績?yōu)?0分。（正常休假、年假或國家法定節(jié)假日不計算在內(nèi)，病假同樣需要計算在內(nèi)）（請假是以次數(shù)計算扣分的。例如：同月內(nèi)第一次請假 3天，扣 20分；第二次再請假 1天，另扣 5分；如果是當月請假天數(shù)相加所扣除的分數(shù)比以次計算扣分還高的話，便以最高分的算法為準。例如：第一次請假 1天，第二次請假 1天，第三次請假 1天，按次數(shù)計算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當月天數(shù)計算請假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準） ： 依據(jù)各崗位《月度績效考核表》 ： A、對本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經(jīng)采用，每次加 10分；成品檢驗準確率 99%、制程檢驗準確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時保質(zhì)的完成上級安排的其它工作的，每次加 2分；及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量異常、避免批量返工、避免成本浪費，每次加 2分 : A、考核沒滿 80分便取消本月度的績效獎； 80分以上便按獎金的百分比領(lǐng)取。 B、 連續(xù) 3個月都沒滿 80分，便以解除勞動協(xié)議處理。 品質(zhì)部日常事務(wù) 品質(zhì) 早會 喊“早會口號” “自我檢討” 傳達重要信息 前一天問題總結(jié)分析 工作指導 “大家早上好” “好、很好、非常好郁！” 誰犯了錯自覺站在大家面前檢討 組長向大家傳達上級命令或公司重要信息 圖片投影講解 組長給大家指導工作 區(qū)主管 QC成員 QC組長 生產(chǎn)中心負責人 信息傳達 向組長請示能否下班 確認“ 7S點檢表” 提交質(zhì)量報表 下班安排 辦公室人員 基層管理人員 沒有加班費，自由安排 QC組長統(tǒng)計請人員與時間 QC組長提交“生產(chǎn)中心假期申請表” 區(qū)主管品質(zhì)審批 說明： 辦公室人員（主管、文員） 基層管理人員（來料組長、制程組長、 IQC、 IPQC、 FQC、電池檢測員） 加班申請 請假流程 區(qū)主管 QC成員 QC組長 OA流程申請 組長提出申請； 申請單的績效扣 5分 請； 需要在 內(nèi)發(fā)起通知； 98% % 0 % 2023年目標 一、組織架構(gòu) 人員調(diào)整 二、質(zhì)量管理 “ 三檢制 ” 三、供應(yīng)商管理 四、品質(zhì)部員工管理 五、品質(zhì)部日期事務(wù) 六、 2023年目標 目錄 生產(chǎn)中心負責人兼 來料檢驗主管 品質(zhì)文員 制程檢驗主管 制程檢驗組長 IPQC （ 2名） FQC （ 2名） 檢測員 （ 1名） 來料檢驗組長 IQC （ 2名） 外派 IQC（ 1名） 組織架構(gòu) ，由生產(chǎn)中心總經(jīng)理兼管； IQC，負責重點材料的跟進； ； 2023年 2023年 2023年 16人 3人 11人 23人 2023年 人 2023年 15人 2023年 13人 質(zhì)量管理 ?規(guī)范員工的操作 ?杜絕不良產(chǎn)品流入我司 ?確保給到客戶手中的是合格產(chǎn)品 ▲品質(zhì)管控環(huán)節(jié) ▲品質(zhì)“三檢制” 員工的互檢 特殊產(chǎn)品需專業(yè)人員全檢，確保產(chǎn)品 100%合格 特殊物料需專業(yè)人員全檢，確保材料 100%合格 不制造不良品 不接收不良品 不放走不良品 現(xiàn)狀 措施 原因 問題 驗證 實施 標準化 認識飛躍 認識飛躍 認識飛躍 實踐飛躍 實踐飛躍 實踐飛躍 分析現(xiàn)狀找出問題 分析問題產(chǎn)生的原因 找出主要原因 制定整改計劃 計劃實施前說明要點 執(zhí)行過程中加以指導 C P A D 檢查計劃執(zhí)行情況并及時評估 查找執(zhí)行偏差原因修漏不漏 制定標準化鞏固成績 提出新問題 十步驟 P A D C ▲品質(zhì)改善步驟 ▲ 檢驗規(guī)范（品質(zhì)負責） ：《 IQC抽樣方案》 《塑膠件檢驗規(guī)范》 《五金件檢驗規(guī)范》 《電子元器件檢驗規(guī)范》 《電機、泵體檢驗規(guī)范》
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