20xx年品質(zhì)部工作總結(jié)及20xx年品質(zhì)部的工作計劃及重點(編輯修改稿)
2025-07-02 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)部全體人員進行績效考評。13. 建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓。四．存在的不足：各部門的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對ISO認知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 對策：1) 制定教育培訓計劃對相關(guān)人員進行培訓，指導相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。2) 對公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。2. 我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào) “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 PDCA循環(huán)來實施.針對以上問題我們要做到以下幾點：1) 訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考2) 隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門3) 檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善4) 所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性5) 嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序?，F(xiàn)場管理的主要工作事項：l 按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè)l 將以往的經(jīng)驗，教訓記錄整理，交流，反饋l 杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為l 杜絕各種浪費l 對新人的操作指導，培訓，溝通l 各種指令，信息是否能傳遞到位l 要有強烈的問題意識l 要經(jīng)常巡檢，目前強調(diào)IPQC的頻度是2小時一次l 要有強烈的服務意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶l 現(xiàn)場物料管理要能追溯l 生產(chǎn)設備，檢驗設備要周期性維護l 現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止l 工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）l 會議要簡短，記錄要追蹤3. 品質(zhì)部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應商時，沒有考慮到供應商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入庫進來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。對策：1) 對供應商進行審核評估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議2) 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)3) 與供應商攜手加強來料狀況的確認4) 供應商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部5) 作成供應商質(zhì)量月報表，定期召開供應商質(zhì)量會議6) 跟進供應商質(zhì)量改善行動7) 增加專業(yè)的SQE工程師，對供應商進行管理、輔導、考核。通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽
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