20xx年品質(zhì)部工作總結(jié)及20xx年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)-閱讀頁
2025-06-20 17:30本頁面
【正文】 意再發(fā)防止l 工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）l 會議要簡短，記錄要追蹤3. 品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。對策：1) 對供應(yīng)商進(jìn)行審核評估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議2) 必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)3) 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料狀況的確認(rèn)4) 供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部5) 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議6) 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動7) 增加專業(yè)的SQE工程師，對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好?！袢巳似饭埽簬椭瞎ば虬l(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量?！褚?guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書?！窠y(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做?！裉舫霾涣迹喊焉瞎ば?本工序的不良品挑出來，作好標(biāo)記。●寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松，5. 開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。3) 新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。5) 新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)（試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn)。6. 工程在設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的檢測治工具/工裝夾具和定義測試方法及操作方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。4) 對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙，承認(rèn)書，設(shè)計(jì)參數(shù)，測試方法，作業(yè)要求裝訂成冊），方便管理和參考。對策：1) 對公司的客退品進(jìn)行區(qū)分，并作成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對客戶的滯銷率及組裝壞的進(jìn)行評比，對滯銷退貨率高的與客戶進(jìn)行溝通處理。，部門獎罰不分明。，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。，處理問題時(shí)效性差，也不符合ISO的基本要求。后續(xù)所有會議開展后，要產(chǎn)生會議記錄并提交到文控進(jìn)行受控管理與發(fā)行。，品質(zhì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，人才流失嚴(yán)重對策：1) 團(tuán)隊(duì)工作制度與紀(jì)律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引。3) 工作秩序，擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。5) 自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。個(gè)人自我知識培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè)，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠度。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于告訴增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動帶來新的機(jī)會。五．2014年的成本控制計(jì)劃六：總結(jié)和2014年度的部門目標(biāo) 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1