pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-11-23 12:21本頁面
【正文】 為了很好地控制倉存物料，各 PMC 必須于每周到倉庫對(duì)倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。 四、 PDCA 合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司 2020 年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此， PMC 部 2020 年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面： ； ； ； 、采購計(jì)劃的執(zhí)行； 、檢查、調(diào)整； ； 、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； ，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； ，降低采購成本，減少資本積壓； 、協(xié)調(diào)； 、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃； 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)； 、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理； ； ； ； ； 、品質(zhì)，減少浪費(fèi)； 、注塑車間 5S 工作； ，包括 PMC 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等； 。公司為了提高用料準(zhǔn)確率； ，做到可預(yù)防，可調(diào)控； 系統(tǒng)推動(dòng)及完善； 理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。 這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMC 的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì) PMC 人員的一個(gè)定性。 就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于 PMC 這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。 這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMC 在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。譜寫新的輝煌！
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