pmc部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-全文預覽
【正文】 新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下： 一、 PMC 部達成的目標 部門的管理對公司來說起著至關重要的作用 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在 PMC 手中，因此 PMC 部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。 回首過去的一年， PMC 部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。 瞻望 2020 年，過去的輝煌已成為歷史， PMC 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 PMC 部的工作重心 為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC 部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表， PC 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。 ，控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此， PMC 部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù) PMC 部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。為配合公司各項決策的執(zhí)行， PMC 部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各
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