pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 就目前情況來(lái)說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于 PMC 這樣的部門來(lái)說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。 四、 PDCA 合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司 2020 年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此， PMC 部 2020 年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面： ； ； ； 、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行； 、檢查、調(diào)整； ； 、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； ，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； ，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓； 、協(xié)調(diào)； 、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃； 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)； 、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理； ； ； ； ； 、品質(zhì)，減少浪費(fèi)； 、注塑車間 5S 工作； ，包括 PMC 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等； 。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行， PMC 部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。 PMC 部的工作重心 為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC 部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表， PC 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。 瞻望 2020 年，過去的輝煌已成為歷史， PMC 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)
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