pmc部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證 PMC 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 、不準確； ，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； ； 。通過 ISO9000 精神“ PDCA”方法的合理利用，逐步的提升 PMC 部的工作效率。公司為了提高用料準確率； ，做到可預防，可調(diào)控； 系統(tǒng)推動及完善； 理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。 這個規(guī)范就是要說明 PMC 在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。 這個規(guī)范就是要說明 PMC 的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，是對 PMC 人員的一個定性。 為了很好地控制倉存物料，各 PMC 必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2020 年度工作計劃，使 2020 年度工作計劃得到落實，及更好地推進 PMC 部門在整間工廠運作 過程中的作用， 2020 年度 PMC 部特進行了以下動作： 為了調(diào)動每位 PMC 人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。 ，加強執(zhí)行力 良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。 ，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調(diào)整。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬 分。加強與生產(chǎn)相關部門 的溝通協(xié)調(diào)。
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