pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(存儲版)
【正文】 ，使每一位職員更加明確自己的職責。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC 部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為 PC 安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。 五、做好 PMC 部相關規(guī)范 這個規(guī)范就是要說明 PMC 的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構，工作方式等內(nèi)容，其實就是對 PMC 的一個定性。 回首輝煌的 2020 年，瞻望 2020 年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結(jié)、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。 在 2020 年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。 各采購、 MC 于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。 廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。 PMC 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。PMC 部 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2020 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2020 年悄然來臨。作為公司的領頭羊， PMC 部的每一位職員都清醒地認識到， PMC 部是承上啟下、溝通 內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。 二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方 PMC 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是
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