pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。 這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明 PMC 在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。 五、做好 PMC 部相關(guān)規(guī)范 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 PMC 的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì) PMC 的一個(gè)定性。確保公司順利的通過(guò) ISO 認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過(guò)程中，有章可依； ，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為 PC 安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。 、及時(shí)總結(jié) 自 2020 年元月 1 日起 ， PMC 部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善 PMC 部門的工作流程及效率， PMC 部每周六下午 4： 005： 00 都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC 部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。 ，消化呆倉(cāng)存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。理順關(guān)系，重
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