【正文】 委托山西省煤炭工業(yè)廳綜合測試中心為我礦做了煤塵爆炸性和煤自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性等級為Ⅲ類，為不易自燃。（二）通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化主要工作完成情況堅持每旬測風(fēng)、井下通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化時，隨時進(jìn)行測入不到位，還停留在小礦的粗放型管理模式，缺什么補(bǔ)什么，有什么算什么，對湊心理極強(qiáng)，現(xiàn)場管理混亂。我科必須早計劃，早安排，早布置，圍繞分管業(yè)務(wù)明年做好以下幾方面工作：一、在內(nèi)部管理上下氣力，努力達(dá)到“責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格”。開闊思路力爭創(chuàng)新，促進(jìn)礦井通風(fēng)管理水平逐步向先進(jìn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。通防科制定了2015年的通風(fēng)工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實《國投煤炭有限公司2015年安全生產(chǎn)安排意見》（國投煤安委【2014】70號）及《關(guān)于上報2015年瓦斯綜合防治工作計劃的通知》（曹煤公司【2015】1號）等文件精神；落實好各項瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不斷提高管理水平，嚴(yán)格落實“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”煤礦瓦斯治理十六字方針。通防副總對“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，在通防副總的領(lǐng)導(dǎo)下通防科具體負(fù)責(zé)落實好瓦斯綜合治理的各項工作。形成了完整獨立的通風(fēng)系統(tǒng)；生產(chǎn)水平和采區(qū)實行了分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷貫穿整個采區(qū)，并按規(guī)定設(shè)置了專用回風(fēng)巷。曹煤公司對全礦井主要風(fēng)門進(jìn)行了改造，更換為手動無壓可視化鐵質(zhì)風(fēng)門，每天安排專人對井上、下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，以確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和工作地點的風(fēng)量充足。系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)井田范圍內(nèi)的3下煤層頂板實際情況，在開采設(shè)計上進(jìn)行了優(yōu)化，使煤層頂板能夠在較短的時間內(nèi)自然壓實，以減少采空區(qū)內(nèi)漏風(fēng)供氧條件。（三）、瓦斯的綜合防治公司歷年瓦斯鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴(yán)管，從未有過絲毫的放松。每旬由通防副總會同安全科及有關(guān)科室人員對井下通防情況進(jìn)行檢查，將存在的問題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進(jìn)行現(xiàn)場驗收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關(guān)單位對井上下通防系統(tǒng)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對重大隱患實行掛牌管理，限期整改，責(zé)任到人，并定期召開安全隱患分析會，確定礦井安全隱患治理重點，組織編制治理措施，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行整改，做到項目、資金、時間、人員、責(zé)任五落實，確保了安全生產(chǎn)。當(dāng)對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、排放瓦斯、風(fēng)機(jī)安裝等較為重要通防任務(wù)時，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，以杜絕操作不當(dāng)而導(dǎo)致的人為事故的發(fā)生。并要求當(dāng)事人拿現(xiàn)金交企管科，同時加強(qiáng)蹲點瓦檢員的監(jiān)管。對瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級部門培訓(xùn)外，還堅持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我們將不斷加強(qiáng)對高科技安全設(shè)備的投入與使用。礦井按照規(guī)定安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和各類探頭，實現(xiàn)了對井上下各重點崗位的實時監(jiān)控，當(dāng)工作面有害氣體超限時，監(jiān)控系統(tǒng)自動報警，并立即切斷工作面電源，消除事故隱患。（四）、當(dāng)瓦斯積聚或瓦斯?jié)舛瘸迺r嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理。連續(xù)三個月綜合評比位優(yōu)秀的，公司將拿出專項資金進(jìn)行獎勵。五、考核與獎勵每月由瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標(biāo)準(zhǔn)評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》，以及“雙基建設(shè)”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)容要求，每月對瓦斯防治工作進(jìn)行一次考核，綜合得分90分以上為優(yōu)秀，8090分為良好，7080分為合格，低于70分為為不合格。對井下各類監(jiān)控探頭安排專人定期進(jìn)行標(biāo)校、校驗，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)可靠、斷電處置靈敏迅速，同時成立了專門的維護(hù)隊伍，分類別劃分區(qū)域進(jìn)行包干責(zé)任到人，對發(fā)現(xiàn)異常失效的探頭做到了及時處理，確保了系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗外。安全科定期檢查考核學(xué)習(xí)效果，有力地保證學(xué)習(xí)的有效性。公司實行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時安排1名瓦斯檢查員對井下各瓦斯檢查地點進(jìn)行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象發(fā)生。我們除對瓦檢員進(jìn)行管理以外，還特別注重其責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的敬業(yè)愛崗觀念，對于屢教不改及考核不過關(guān)的，堅決清理出去，保證瓦檢員隊伍的素質(zhì)。同時，加強(qiáng)對采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點的檢查力度，杜絕微風(fēng)作業(yè)、串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象，對老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格考核。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個方面的工作：完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理公司建立健全了各項“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經(jīng)理下至井下通防作業(yè)人員的層層負(fù)責(zé)的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開展。使調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無線通訊）三合一。確保了工作面連續(xù)供風(fēng)，避免了因停風(fēng)使瓦斯集聚而導(dǎo)致瓦斯事故的發(fā)生。設(shè)施完好：主要通風(fēng)機(jī)每班進(jìn)行正常日檢和維護(hù)，并做好詳實記錄以便對其運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。（一）、確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠系統(tǒng)合理：通風(fēng)設(shè)施完好可靠，主要進(jìn)、回風(fēng)巷暢通。三、工作內(nèi)容嚴(yán)格按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標(biāo)準(zhǔn)評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容要求，組織開展工作。（一）對外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作完成礦井瓦斯預(yù)測預(yù)報和礦井瓦斯地質(zhì)圖的繪制工作，為瓦斯防治提供可行性真實依據(jù)。強(qiáng)化一通三防安全質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)，確保礦井達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化水平。表現(xiàn)為隊組管理難度大,考核兌現(xiàn)不頂真，管理和執(zhí)行存在“兩層皮”現(xiàn)象，科室安排工作連隊置之不理，管理模式急需改變。